METODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Páginas: 2 (388 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
METODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Este método consiste en ordenar los puestos de una empresa, en función de sus factores como habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Tambiénse asigna un valor monetario a cada uno de los factores combinando ambos resultados.
Etapas:
1. Integración del comité y determinación de puestos-tipo.
Este método puede ser como el mejoramiento demétodo de alineamiento aunque en este último debe agregarse el comité y seleccionar algunos puestos-tipo, que serán los evaluados.
A evitar discrepancias de criterio uniformes en los acuerdos delcomité, se ordena que antes de seguir cada uno de los miembros exprese la mayor precisión sobre cómo deben ser los puestos elegidos en base de su descripción. Si hay alguna diversidad en la opinión debenllegar a un acuerdo.
2. Selección de factores.
En este caso se aconseja no usar mayor a 6 porque se complica el tema. En la evaluación de puntos tienen que usarse más factores.
3. Distribución delsalario entre factores: después que se establezcan los puestos-tipos, y los puestos que se usaran se determina el salario correspondiente. Se pide al comité que ponga el salario correspondiente a cadatrabajador dado por su habilidad para el puesto. Si la cantidad asignada difiere mucho es mejor volver a redistribuirlo.
4. Promediacion de salarios por factor: se promedia cada una de la cantidadasignada por cada miembro del comité, los promedios son verificados por el jefe del comité comparando si están bien o no.
5. Formación de series en función de cada factor: se lleva a cabo unavaluación por el método de alineamiento pero se elige solo un factor.
6. Registro general de las series formadas por cada factor: el mismo jefe anota los resultados del alineamiento, no se promedian los 5factores.
7. Comparación de los salarios con el orden de puestos: se hace una comparación de las últimas dos series finales obtenidas, viendo cuáles son sus diferencias y semejanzas.
8....
Este método consiste en ordenar los puestos de una empresa, en función de sus factores como habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Tambiénse asigna un valor monetario a cada uno de los factores combinando ambos resultados.
Etapas:
1. Integración del comité y determinación de puestos-tipo.
Este método puede ser como el mejoramiento demétodo de alineamiento aunque en este último debe agregarse el comité y seleccionar algunos puestos-tipo, que serán los evaluados.
A evitar discrepancias de criterio uniformes en los acuerdos delcomité, se ordena que antes de seguir cada uno de los miembros exprese la mayor precisión sobre cómo deben ser los puestos elegidos en base de su descripción. Si hay alguna diversidad en la opinión debenllegar a un acuerdo.
2. Selección de factores.
En este caso se aconseja no usar mayor a 6 porque se complica el tema. En la evaluación de puntos tienen que usarse más factores.
3. Distribución delsalario entre factores: después que se establezcan los puestos-tipos, y los puestos que se usaran se determina el salario correspondiente. Se pide al comité que ponga el salario correspondiente a cadatrabajador dado por su habilidad para el puesto. Si la cantidad asignada difiere mucho es mejor volver a redistribuirlo.
4. Promediacion de salarios por factor: se promedia cada una de la cantidadasignada por cada miembro del comité, los promedios son verificados por el jefe del comité comparando si están bien o no.
5. Formación de series en función de cada factor: se lleva a cabo unavaluación por el método de alineamiento pero se elige solo un factor.
6. Registro general de las series formadas por cada factor: el mismo jefe anota los resultados del alineamiento, no se promedian los 5factores.
7. Comparación de los salarios con el orden de puestos: se hace una comparación de las últimas dos series finales obtenidas, viendo cuáles son sus diferencias y semejanzas.
8....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.