METODO DE COMPARACION DE PUNTOS Y METODO DE COMPARACION DE FACTORES.

La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté se­guido por un resultado determinado yde lo atractivo de ese resultado para el in­dividuo. En términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que eseesfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensassatisfarán las metas personales del empleado. Por tanto, la teoría se enfoca en tres relaciones:

1. Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidaddeterminada de esfuerzo llevará al desempeño.
Si rindo un máximo esfuerzo, ¿se reconocerá en mi evaluación de desempeño? Para muchos empleados, la respuesta es no

2. Relación desempeño-recompensa: elgrado hasta el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resulta­do deseado.
Si obtengo una buena evaluación de desempeño, ¿dará lugar a recompensasorganizacionales?

3. Relación recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un indi­viduo y lo atractivasque son esas posibles.
Si soy recompensado, ¿son atractivas las recompensas para mis intereses personales?

Tabla de comparación de las Teorias de Motivación
Categorías de Maslow (Jerarquías)Categorías de Alderfer
Necesidades de McClelland
Factor de Herzberg (Jerarquía implícita)
1.Necesidades fisiológicas
Necesidades de existencia

Condiciones de trabajo
2. Necesidades de seguridad(materiales)
Necesidades de
seguridad (impersonales)

Poder
Salarios y beneficios
Supervisión
3. Necesidades de afiliación, amor y necesidades sociales.
Necesidades de relación
Afiliación...