Metodo de costeo abc para mejorar la eficiencia en una empresa agroindustrial de la libertad.

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PISTA DE TRABAJO
INTEGRANTES:
N° Nombres y Apellidos
01 ROLANDO ERNESTO GUERRA GONZALES.
02 JENNY GUTIERREZ MIO
03 BERLITA HUAMAN GUERRERO
04

Elaboración de Proyecto de Investigación
I.- DATOS GENERALES

1.1. TITULO:



METODO DE COSTEO ABC PARA MEJORAR LA EFICIENCIA EN UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL DE LA LIBERTAD.

1.2. AUTORES:
GUERRA GONZALES ROLANDO ERNESTO
GUTIERREZ MIOJENNY
HUAMAN GUERRERO BERLITA

1.3. TIPO DE
INVESTIGACION


DESCRIPTIVA
O
EXPLICATIVA
Para describir los factores en los altos costos actuales.

BASICA O APLICADA
Para explicar las causas que originan la problemática de la organización.


1.4.LUGAR DE
INVESTIGACION
EMPRESA AGROINDUSTRIAL DAMPER ubicada en la ciudad de Trujillo departamento La Libertad.1.5.INSTITUCION
QUE INVESTIGA
Escuela de Contabilidad del Programa de Experiencia Laboral de la universidad Cesar Vallejo de la ciudad de Trujillo.

1.6.DURACION
DEL
PROYECTO

8 meses (Abril_Diciembre)

II. –PLAN DE INVESTIGACION
2.1.
EL PROBLEMA
En la actualidad el problema de la empresa Agroindustrial Dámper su problema principal son los altos costos de producción por inadecuadosmétodos de costeos, por eso han decidido implementar el costeo del ABC para mejorar la eficiencia de la empresa.

2.1.1 SELECCIÓN
DEL
PROBLEMA
Implantación del ABC en la empresa agroindustrial La Libertad con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes cambios estratégicos -organizativos.

2.1.2.
ANTECEDENTES El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80,sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto dela maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".

2.1.3.
FORMULACION
DEL PROBLEMA

¿ De qué manera este método de costeo ABC, mejorará la eficiencia de la Empresa Agroindustrial en LaLibertad?
2.1.4.
JUSTIFICACION

1. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en elsistema.
2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizanlas tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus raíces.
4. Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin una visión horizontal (sin conocer la participación de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visión de la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemosjustificar el precio que facturamos.
2.1.5
LIMITACIONES


- Falta de apoyo de los funcionarios de la Agroindustria.
- Escases de bibliografía en la Universidad
- Falta de tiempo.
- Falta de experiencia en elaboración de proyectos de investigación
- Recursos Económicos.

2.2. OBJETIVOS

2.2.1.
OBJETIVO
GENERAL



Determinar si el Método de Costeo ABC mejora la eficiencia de una...
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