metodo de investigacion de accidentes arbol de causas

Páginas: 3 (574 palabras) Publicado: 30 de junio de 2013
Método de Investigación
De
Accidente, Árbol de causas.


Control de la semana n° 5.

Investigación en Prevención de Riesgos.
Instituto IACC




28 de Abril 2013.




Método deInvestigación de Accidentes, Árbol de Causas.

El Método del Árbol de Causas es un valioso instrumento de trabajo para llevar acciones de prevención y para involucrar a los trabajadores de cadaempresa en la difícil tarea de buscar las causas de los accidentes y no los culpables y en distinguir claramente los hechos reales por una parte y las opiniones y juicios de otra.
El Árbol de Causas deun accidente es una técnica de análisis que ayuda a las empresas a saber cómo sucedieron los hechos que provocaron una contingencia y así poder realizar la prevención de riesgos correspondiente. Losiguiente es determinar las causas que originaron el mismo, donde consiste en la realización de todo un trasfondo de investigación para llegar a determinar el primer motivo que causo el suceso y como sefueron dando los hechos. Se determina a través de él la culpabilidad como causa del accidente y los factores recurrentes de ciertos eventos.
¿Qué es el Método del Árbol de causas?
El método delÁrbol de Causas es una técnica para la investigación de accidentes basada en el análisis retrospectivo (mirar hacia atrás) de las causas.
A partir de un accidente ya sucedido, el árbol causal representade forma gráfica la secuencia de causas que han determinado que éste se produzca. El análisis de cada una de las causas identificadas en el árbol nos permite poner en marcha las medidas de prevenciónmás adecuadas.
Es una herramienta útil para el estudio en profundidad de los accidentes ya que nos ofrece una visión completa del mismo. Está diseñado para ser elaborado en equipo con participaciónefectiva del personal en las diferentes etapas del análisis del accidente convirtiéndose con ello

también en un medio de comunicación entre los diferentes actores que intervienen en el proceso,...
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