Metodo de la ruta critica

4.2 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
4.2.1 TERMINOLOGIA
Los modelos de red se pueden utilizar como una ayuda en la programación de proyectos.
 Se consideran cuatro modelos específicos de red:
Problemas de trayectorias más cortas.
 Problemas de flujo máximo.
 Modelo de programación de proyecto CPM-PERT.
 Problemas de árbol de expansión mínima.
Un proyecto define una combinación deactividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunasde ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, generalmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. En general, unproyecto es un esfuerzo de un solo periodo; esto es la misma sucesión de actividades puede no repetirse en el futuro.
En el pasado, la programación de un nuevo proyecto (en tiempo) se hizo con pocoplaneación. La mejor herramienta conocida de “planeación” era el diagrama de Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal. Sudesventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla principalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de barras. Las complejidadescrecientes de los proyectos actuales han exigido técnicas de planeación mas sistemáticas y más efectivas, con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Aquí la eficiencia implicaefectuar la mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto, mientras se toma en cuenta la factibilidad económica de la utilización de los recursos disponibles.
La administración deproyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales como el Método de la Ruta Crítica (CPM) y...