Metodo De Reclutamiento Y Selección De Personal No Calificado

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Método de Reclutamiento y Selección para

Personal No Calificado











Integrantes:

• Arenas Galaz, Eduardo Enrique

• Llantén Fuenzalida, Gabriel Horacio


Administración de Empresas mención RR.HH. (PEV)AIEP, San Fernando


Postulación a Técnico de Nivel Superior en Gestión y Administración de Empresas, mención Recursos Humanos.-









San Fernando, Julio 2011.-



INDICE



Páginas.



INTRODUCCIÓN 4

RESUMEN 6

FUNDAMENTACIÓN 7

OBJETIVOS 9MARCO TEÓRICO 11

Reclutamiento 19

Reclutamiento Externo 21

Reclutamiento Interno 23

Reclutamiento Mixto 24

Selección de Personal 26

Habilidades 28

Definiciones (Personal Calificado, No calificado, Semicalificado) 30




METODOLOGÍA UTILIZADA (Analítica) 32



DESARROLLO DEL TEMA: MODELO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 35Flujograma Modelo Propuesto 38

Recopilación Datos 39

Ejemplo de Solicitud 41

Bases de Datos 43

Selección de Personal, según modelo propuesto 44

Pruebas Técnicas 45

Chequeo Médico 47

Información de Beneficios y Remuneraciones 48

Ventajas y Desventajas del Modelo Propuesto 49

Descriptor Cargo, Operador GrúaHorquilla 53

Flujograma, Descriptor Cargo Operador Grúa Horquilla 55

Descriptor Cargo, Auxiliar Aseo y Servicios Higiénicos 56

Flujograma, Descriptor Cargo, Auxiliar Aseo y Servicios Higiénicos 58

Descriptor Cargo, Inspector Control Calidad 59

Flujograma, Descriptor Cargo, Inspector Control Calidad 61

Descriptor Cargo, Auxiliar Picking 62

Flujograma,Descriptor Cargo, Auxiliar Picking 64

Análisis de los Descriptores de Cargo 65




CONCLUSIONES OBTENIDAS CON LA CONFECCIÓN DEL MODELO 68



RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIÓN DEL MODELO 71

Breve Reseña Histórica de la Empresa 72

Reclutamiento Año 2009 74

Reclutamiento Año 2010 75

Reclutamiento Año 2011 76

Comparación de las tresTemporadas 78

Conclusiones obtenidas con la aplicación del Modelo 79



CONCLUSIONES GENERALES 81



BIBLIOGRAFIA 85








INTRODUCCIÓN




Actualmente la obsolescencia de los conocimientos, se produce a una velocidad vertiginosa. Muchas veces incuantificable, esto no ocurre de una manera uniforme, pues según sea el tipo de empresa, este proceso de conversión,de los conocimientos y en especial el aprovechamiento de la información, puede pasar en espacios de tiempo mínimos.

Casos específicos de esto, observamos a menudo, con las nuevas aplicaciones informáticas, que habitualmente terminan por crear nuevos paradigmas y restablecer la forma de llevar a cabo las cosas. Sin embargo, no en todas las empresas ocurre este proceso de manera tanacelerada, ya sea, porque los costos de tratar habitualmente con nuevas tecnologías son elevados, o por decisiones especificas respecto del producto o servicio que se realiza, es el caso de algunas Industrias de Manufactureras que necesitan de alta especialización (empleados calificados) así como, de Recurso Humano con más bajo nivel de preparación formal y/o escolaridad, pero con un alto grado deHabilidad y Experiencia que constituyen un elemento fundamental en la elaboración del producto final, de estas empresas. Con el paso del tiempo, se torna cada vez más difícil, la tarea de reclutar y ser asertivos a la hora, de conseguir esta mano de obra, llamada “no calificada”. Una de las principales barreras, que con las que nos encontramos, es ‘la motivación’ de este tipo de colaboradores, ya que,...