Metodo Fondhal
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
En este método las actividades se representan por círculos y sus conexiones por flechas de modo que las flechas afluentes muestran las relaciones de la actividad para recibir insumos de laactividad donde nacen esas flechas, en tanto que las flechas que salen del circulo muestran las relaciones para entregar su producto intermedio a las actividades siguientes que lo necesitan comoinsumo
El procedimiento se inicia a partir de la solución trivial que proviene del análisis de tiempo con duraciones normales. La idea detrás del procedimiento se puede resumir como sigue:para reducir la duración del proyecto de la longitud del camino o caminos críticos tiene que ser reducida. si sólo tenemos un camino crítico, entonces el costo de la actividad con la pendientemenor tiene que ser acortado.
Si los caminos críticos están vinculados , es decir , que tienen partes comunes entonces vale la pena comprobar las actividades que son elemento de caminos máscríticos. incluso si sus costos pendientes son relativamente altos.
Reducir la duración de dicha actividad reducirá la longitud de varias rutas críticas. esto a veces es más económico que elde reducir la duración de las actividades que son.
El paso anterior resultará en una reducción de la duración del proyecto por el mismo valor que todos los caminos críticos se han acortado.Después de este paso habrá rutas de acceso más críticos o al menos una actividad que no se puede acortar aún más.
El incremento de los costos directos del proyecto se obtiene multiplicandola disminución de la duración del proyecto y la suma de los pendientes de costos de las actividades acortados. el cambio del costo directo del proyecto será lineal en este intervalo
En elsiguiente paso se tiene que buscar las rutas críticas de nuevo y este procedimiento tiene que repetirse hasta que la duración del proyecto deseado o la duración mínima del proyecto sea alcanzada
El procedimiento se inicia a partir de la solución trivial que proviene del análisis de tiempo con duraciones normales. La idea detrás del procedimiento se puede resumir como sigue:para reducir la duración del proyecto de la longitud del camino o caminos críticos tiene que ser reducida. si sólo tenemos un camino crítico, entonces el costo de la actividad con la pendientemenor tiene que ser acortado.
Si los caminos críticos están vinculados , es decir , que tienen partes comunes entonces vale la pena comprobar las actividades que son elemento de caminos máscríticos. incluso si sus costos pendientes son relativamente altos.
Reducir la duración de dicha actividad reducirá la longitud de varias rutas críticas. esto a veces es más económico que elde reducir la duración de las actividades que son.
El paso anterior resultará en una reducción de la duración del proyecto por el mismo valor que todos los caminos críticos se han acortado.Después de este paso habrá rutas de acceso más críticos o al menos una actividad que no se puede acortar aún más.
El incremento de los costos directos del proyecto se obtiene multiplicandola disminución de la duración del proyecto y la suma de los pendientes de costos de las actividades acortados. el cambio del costo directo del proyecto será lineal en este intervalo
En elsiguiente paso se tiene que buscar las rutas críticas de nuevo y este procedimiento tiene que repetirse hasta que la duración del proyecto deseado o la duración mínima del proyecto sea alcanzada
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.