Metodo lest aplicación a una empresa de empaquetado

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NTP 626: Método LEST (I): aplicación a una empresa de empaquetado
Méthode LEST: Application á une entreprise d'emballage LEST Method: Application to a packing company Vigencia Válida Actualizada por NTP Observaciones
Complementada por la NTP 627. Están relacionadas con este tema las NTP 175 y 451

ANÁLISIS Criterios legales Derogados: Redactores: Rafael E. Olivares Castillo IngenieroIndustrial Químico CONSULTOR Esta NTP pretende ilustrar de una forma didáctica la aplicación práctica del método LEST a tres puestos de trabajo no cualificados de una empresa cuya actividad es el empaquetado de golosinas en tamaños comerciales. Para una mayor comprensión ylo ampliación de conocimientos sobre el método LEST se recomienda la consulta de las NTP 175 (Evaluación de las Condiciones de Trabajo:el método LEST) y NTP 451 (Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales). Vigentes: Desfasados: Criterios técnicos Operativos: Sí

Introducción
Este método considera que es indispensable tener en cuenta la opinión de la persona que ocupa el puesto evaluado. Para ello propone la realización de entrevistas individuales que aportarán información subjetiva que deberá contrastarsecon los datos objetivos obtenidos a partir de la aplicación de la matriz de observación. El método propone también que los datos obtenidos sirvan de base de discusión para definir el programa de mejora de las condiciones de trabajo a partir de la participación de los distintos agentes sociales.

Campo de aplicación
En general, se considera que el método LEST es aplicable preferentemente a puestosfijos del sector industrial, poco o nada cualificados y trabajos en cadena y que no debe ser utilizado para evaluar aquellos puestos en los que las condiciones físicas ambientales y el lugar de trabajo varían continuamente, como es el caso de los trabajadores de mantenimiento o la construcción.

Tabla de valoración
La tabla de valoración o escala de evaluación para el método LEST es laexpuesta en la tabla 1. Tabla 1 Sistema de puntuación del método LEST SISTEMA DE PUNTUACIÓN 0, 1, 2 Situación satisfactoria 3, 4, 5 Molestias débiles. Algunas mejoras podrían aportar mayor confort al trabajador 6, 7 8, 9 10 Molestias Medias. Riesgo de fatiga Molestias fuertes. Fatiga Nocividad

Etapas en el análisis ergonómico utilizando el método LEST
Prediagnóstico

Lleva a cabo un juiciosubjetivo de las condiciones de trabajo existentes. Recolección de información Consiste en la aplicación de una guía de observación que permite obtener información sobre los diversos elementos (factores de disconfort) de las condiciones de trabajo operantes en un puesto. Ver la tabla 2. Tabla 2 Condiciones de trabajo CONDICIONES DE TRABAJO 1. Ambiente térmico 2. Ruido AMBIENTE FÍSICO 3. Iluminación 4.Vibraciones 5. Carga estática CARGA FÍSICA 6. Carga dinámica 7. Exigencias de tiempo 8. Complejidad- rapidez CARGA MENTAL 9. Atención 10. Minuciosidad 11. Iniciativa 12. Estatus social ASPECTOS 13. Comunicaciones PSICOSOCIOLÓGICOS 14. Cooperación 15. Identificación del producto TIEMPO DE TRABAJO Evaluación de los factores de carga Consiste en la asignación de puntuaciones para cada factor de cargade trabajo. Los valores de los indicadores son obtenidos de las tablas de datos del método LEST a partir de las respuestas obtenidas en la guía de observación y de acuerdo a los criterios establecidos en el método LEST. Elaboración de histogramas Es la representación gráfica (gráfico de barras) de los valores finales obtenidos para cada uno de los factores de carga. Los histogramas de cada puestode trabajo visualizan rápidamente el estado de cada uno de los factores de carga de trabajo. Interpretación de resultados Los resultados son resumidos en un cuadro y, teniendo en cuenta los valores obtenidos para cada factor y usando los criterios de la tabla 1, se proponen soluciones, técnicas u organizativas, que conlleven conseguir una situación satisfactoria en el(los) puesto(s) de trabajo...
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