Metodo mosler

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“UN NUEVO ENFOQUE PARA LA INTERVENCION EFECTIVA DEL RIESGO”
EL RIESGO OPERACIONAL SU ANALISIS Y EVALUACION.
CESAR ALVARADO CORTES. Bogotá 27 de junio de 2007.

Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

TEMARIO
1. INTRODUCCION. 1. Los modelos de desarrollo de la seguridad. 2. Los nuevos modelos de gestión empresarial del riesgo. 2. EL RIESGO OPERACIONAL. 1.Necesidades. 2. Los PRGA. 3. Acciones estratégicas. 4. El modelo GEMA en el Riesgo Operacional. 3. EL CONTROL DEL RIESGO OPERACIONAL. 1. Ventajas. 2. Identificación y análisis.
Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

INTRODUCCION
• La seguridad en el contexto empresarial, ha logrado evolucionar, gracias a las siguientes situaciones:
– Los modelos del desarrollo empresarial
oo o o Sociedad Agrícola “Feudal”. Sociedad Industrial (1886 - 1960). Sociedad Tecnología (1960 – 2000). Sociedad del Conocimiento (2000 – Hoy).

– Las condiciones del riesgo. – La necesidad de contar con un ambiente más “tranquilo”.
Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

INTRODUCCION
• El modelo de evolución de la seguridad, ha generado la consolidación de tresetapas bien marcadas, a saber:
Primera etapa:
Practicas y tácticas operativas (policiales y militares), aplicadas a la protección de Instalaciones.
•Control de Instalaciones. •Control de empleados e Instalaciones. •Control de riesgos (antrópicos).

Segunda etapa:
Lineamientos estratégicos y combinación de ingeniería y Técnicas administrativas aplicadas en la seguridad.
•Control de perdidas.•Retenidas. •Residuales.

Tercera etapa:
Protección Integral del Patrimonio.
•Protección del patrimonio. •Responsabilidad Integral.
•Control del riesgo Operacional.

•Responsabilidad civil. •Responsabilidad Global.

•Prevención de perdidas.

Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

INTRODUCCION
• En la actualidad los departamentos de seguridad, son estructurasque independiente de la ubicación funcional en el organigrama de la organización, transversalizan la empresa con el propósito de preservar la integridad de las personas y los bienes.
• En el desarrollo de este cometido, utilizan como herramienta de trabajo la gestión integral de los riesgos.
Gerencia Operaciones Mercadeo Publicidad Logistica Ventas Pagos Caja Tesoreria Cartera FinancieraContabilidad Presupuestos Planeacion Servicio a clientes Gestion Humana Seleccion Post Venta Desarrollo Personal Seguridad

Produccion Planeacion

EMAS SIST

IDAD GUR SE

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INTRODUCCION
MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL

Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

INTRODUCCION
COMPORTAMIENTO DEL RIESGOAMENAZA EL RIESGO

VULNERABILIDAD

Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

EL RIESGO OPERACIONAL
TIPOLOGIA DEL ANALISIS DE RIESGOS

Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

EL RIESGO OPERACIONAL
PANORAMA DEL RIESGO
EMPRESARIALES ECONOMICOS DINAMICOS SEGURIDAD PUROS AGENTES
E IEN HIG

R GU TY SE FE SA

E AD ID

D IDA R GU RITY SEGU SE

A SIC FÍ

PACIENTES
Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

EL RIESGO OPERACIONAL
CADENA ESCALADA DEL RIESGO

Ponencia: “El Riesgo Operacional” Cesar Alvarado Cortes - UMNG.

EL RIESGO OPERACIONAL
• El sistema moderno de empresa, esta compuesto por cuatro subsistemas que son: Gente (personal), Equipos, Material y Ambiente también son conocidos porlas siglas GEMA. La empresa necesita de estos cuatro elementos componentes o subsistemas por lo que siempre requieren especial atención en cada uno de ellos y cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generación, puede dañar a uno de ellos o a todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en un incendio o una demanda judicial

Figura “GEMA”



Ponencia: “El Riesgo...
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