Metodo Por Suma De Costos

METODO POR SUMA DE COSTOS
Los métodos de orden cuantitativo más comúnmente utilizados para seleccionar la ubicación de un proyecto se basan en la suma de los costos ( o ganancias) relacionadas con cada localización. Para ello, basta con enumerar los factores para los cuales es posible calcular un costo o ganancia pertinente para el análisis de alternativas, eligiendo aquella que presente lamenor suma de costos o el mayor beneficio.
La evaluación por este método puede ser más compleja si las posibles localizaciones involucran modificaciones entre sus variables significativas. Por ejemplo, si se determina que una planta reduce sus costos unitarios mientras se aleja del mercado, puede suceder que su mercado potencial también disminuya por el carácter perecedero que podría tener elproducto o por las mayores dificultades para cumplir con los plazos de entrega exigidos por el mercado. De esta forma, no solo se ve afectada la variable ventas, sino que probablemente también la variable tamaño o el monto de la inversión en capital de trabajo, entre otras, si se compensa la dificultad de cumplimiento de plazos con mayores ventajas crediticias para el cliente
Hay también situaciones enque no es claro, por las múltiples implicaciones señaladas, llegar a una conclusión única es esta etapa del estudio. En estos casos, podrían ser significativas para los resultados del proyecto, y evaluar este tantas veces como alternativas de localización se preseleccione.
Las alternativas de localización, en muchos casos, podría implicar la generación de flujos de caja diferentes en el tiempo.El procedimiento que permite esta operación es el mismo que se emplea para evaluar económica o financieramente un proyecto.
EL METODO DE BROWN Y GIBSON
Brown y Gibson proponen también un método que combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores subjetivos que se pueden valorar en términos relativos. La aplicación de este enfoque se inicia con una etapa inicial de eliminación detodas aquellas alternativas que no cumplen con los requisitos mínimos exigidos a la localización del proyecto. Posteriormente, reconoce un proceso que consta de las cuatro siguientes etapas
* Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa viable.
* Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localización optativaviable.
* Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización MPL.
* Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización
La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente secuencia de cálculo:
a) Cálculo del valor relativo de losFOi
Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci Luego, el FOi se determina multiplicando Ci por la suma de los recíprocos de los costos de cada lugar (l/Ci) y tomando el recíproco de su resultado.
Supóngase que en un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen contodos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes y el resto de los costos iguales. (Energía, impuestos, distribución, etcétera).

COSTOS ANUALES DE LOS FACTORES LOCACIONALES

De esta forma, los factores objetivos de calificación son:
FOA = 0,03279/0,09589 = 0,34193
FOB = 0,03195/0,09589 = 0,33319
FOC =0,03115/0,09589 = 0,32488
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización.
b) Cálculo del valor relativo de los FSi
El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden...