metodo sumanth

Resumen
Los sectores y empresas productivas de Colombia, afrontan en la actualidad el reto de plantear, diseñar, implementar y controlar, estrategias que les permitan mejorar su competitividad, con el objetivo de medirse tanto con empresas nacionales como extranjeras. La productividad entendida como herramienta estratégica para el logro y mejora de la competitividad, plantea el objetivo desuministrar a los sectores y a las empresas manufactureras la aplicación de un modelo integrado por el ciclo de: Medición, Evaluación, Planeación y Mejoramiento, basado en el Modelo de Productividad Total Operativo de David Sumanth; el cual se implementó en una empresa del sector de maquinaria no eléctrica, pero cuya metodología y resultados, se pueden aplicar a cualquier empresa de nuestro medio.Palabras Claves: Productividad, Medición, Evaluación, Planeación, Mejoramiento.
Abstract
The Colombian sectors and manufacturer companies are facing the challenge at the present time about the design, the implementation and the control of the strategies which allows to improve their competitiveness, with the objective of the benchmark not only with national companies but also with foreignerones. The productivity is focusing to be a strategic tool for the achievement and improvement of the competitiveness, it is based on the main objective to give to the manufacturer companies the application of an integ rated model with the following cicle: Measurement, Evaluation, Planning and Improvement, all of them based on the Operative Model of Total Productivity of David Sumanth; which wasimplemented in a company of the sector of non electric machinery but its methodology and results can be applied to any company of our industry.

Key words: Productivity, Measurement, Evaluation, Planning, and Improvement.
________________________________________
I. INTRODUCCIÓN
Las empresas que han aplicado la productividad, a través de los últimos años, no han establecido una metodología para laaplicación de la productividad, de manera que se hace necesario que las PYME cuenten con metodologías más claras y aplicadas basadas como en éste caso en un ciclo de productividad. Este estudio se basa en el ciclo de productividad que toda empresa debe aplicar basado en cuatro etapas, partiendo de la medición de lo que se tiene, segundo la evaluación mediante análisis de datos, la planeación deobjetivos y las metas y por último el mejoramiento a través de acciones específicas.
En éste artículo se presenta, partiendo de una definición más amplia de productividad, como la relación existente entre la cantidad producida y los insumos utilizados dentro de un mismo proceso productivo. Una metodología para la aplicación del Modelo de Productividad Total Operativo (MPT) basado en el Ciclo deMejoramiento de Productividad compuesto por las etapas de: medición, evaluación, planeación y mejoramiento de la productividad desarrollado por David Sumanth, aplicado a empresas PYME, en donde se seleccionó una empresa del sector de maquinaria no eléctrica CIIU 382.
¿Qué es productividad?
Es la relación existente entre la cantidad producida y los insumos utilizados dentro de un mismo procesoproductivo. No es una medida de la producción, es una medida del uso eficiente de los recursos para cumplir con los resultados deseados.
Beneficios
• Preparación para el futuro, que permita a la organización adaptarse a los cambios que ofrece el entorno.

• Evaluación del desempeño de la eficiencia de la producción con respecto a los recursos utilizados.

• Definición de estrategias, objetivos ymetas claras para mejorar la productividad a corto, mediano y largo plazo.

• Selección de tecnologías, materiales y métodos más competitivos, de acuerdo a las verdaderas necesidades de la empresa.

• Reducción del costo unitario por unidad de producto terminado.

• Coordinación de esfuerzos en la planeación de la producción.

• Desarrollo de estándares de rendimiento laboral y de...