Metodo ZOPP

ZOPP RESUMIDO
ZOPP es la sigla de la denominación alemana

"ZielOrientierte ProjektPlanung"

Planificación de Proyectos orientada a Objetivos
La Deutsche Gesellschaft für TechnischeZusammenarbeit (GTZ) GmbH examina, planifica e implementa
la contribución alemana a los proyectos de cooperación técnica para el desarrollo por encargo del
Ministerio Federal de Cooperación Económica (BMZ).Este apoyo es otorgado en base a una solicitud
gubernamental y cubre los servicios del personal especializado o el suministro de equipos, sólo en casos
excepcionales toma la forma de ayuda financiera.
En este sentido, se entiende por proyecto una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe
ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo debeneficiarios;
solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente. Debe hacerse
notar que no es apropiado su empleo en trabajos rutinarios. La tarea principal es capacitar a las
personas e instituciones participantes en el proyecto para que ellas puedan continuar las labores en
forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluidala fase de
apoyo externo.
El proyecto es formulado en varias fases utilizando el método ZOPP de planificación. El producto del
análisis y del trabajo de planificación en su conjunto es un marco lógico del proyecto (Logical
Framework): Una matriz de planificación que presenta la estructura básica del proyecto.
ZOPP consiste de elementos que se apoyan mutuamente:

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El método,constituye una guía para el trabajo en el grupo de planificación.
El enfoque de equipo, como marco de estudio de problemas multisectoriales.
La visualización, utilizada para registrar las contribuciones individuales de los participantes y
los resultados de las discusiones.

El método ZOPP es aplicado en el análisis y el trabajo de planeamiento porque la experiencia ha
mostrado que la cooperaciónes más fácil y exitosa cuando los participantes pueden ponerse de acuerdo
sobre objetivos que han sido expresados en la forma más clara posible (análisis de objetivos y matriz de
planificación del proyecto).
Los objetivos sólo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectos de los problemas a
resolver han sido analizados previamente (análisis de problemas). Los problemas no sonhipótesis
abstractas, por el contrario, afectan a la población, a grupos sociales e instituciones. Por lo tanto, en
forma previa al análisis de problemas, todos los grupos afectados y sus intereses correspondientes deben
ser tomados en cuenta (análisis de la participación).
Se efectúa un análisis de objetivos en el que se incluyen también posibles soluciones. Los objetivos del
proyecto sonresultado de este análisis; mediante la matriz de planificación se ordenan en un esquema
de objetivos para el proyecto, teniendo las siguientes características: Coherencia, plausibilidad y
realismo.
Mediante la matriz de planificación del proyecto, elaborada de esta manera, se obtiene a diferentes
niveles: El objetivo del proyecto que aporta al objetivo superior; en forma previa, las actividadesrealizadas y los resultados/productos alcanzados, los cuales a su vez contribuyen al cumplimiento del
objetivo del proyecto (primera columna). Los niveles en la matriz son entrelazados por hipótesis, ellas
se basan en las condiciones que rodean al proyecto; a través de la ejecución de actividades y el logro de
resultados se producen efectos a nivel del objetivo del proyecto y, en consecuencia,del objetivo
superior.
Las influencias externas que representan un riesgo para la implementación del proyecto son " supuestos
importantes" (cuarta columna). Ellas muestran la dependencia del proyecto con respecto al medio y
permiten apreciar y reducir los riesgos que corre el proyecto.

Se establecen indicadores para objetivos y resultados/productos (columna 2), éstos se basan en las...