Metodología De Gestión De Proyectos

Ejemplo de implantación de una metodología de gestión de proyectos

No dispongo de experiencia en la implantación de una metodología de gestión de proyectos, por lo que haré una exposición sobrecómo podría aplicarse su implantación en la empresa para la cual trabajo actualmente.
En estos momentos, soy responsable del área de comunicaciones y servicios on-line, dentro del departamento IT, de laempresa PepeJeans, por lo que voy a basar el documento en el análisis de la implantación de una metodología de gestión de proyectos en este departamento.

Situación Inicial de la Empresa
PepeJeanses un grupo empresarial de ámbito internacional relativamente joven (fundada en 1973) que se dedica al sector retail de la moda. Aunque inicialmente comprendía solamente a la marca PepeJeans, con elpaso de los años, se han unido al grupo otras firmas de reconocido prestigio internacional (Hackett London, Tommy Hilfiger, Coach, Esprit y Twenty8Twelve) a través de acuerdos de licencias para ladistribución de sus productos.
A nivel estructural, la empresa tiene infraestructura organizativa en Europa (España, Portugal, UK, Francia y Ámsterdam) China y México.
Desde el punto de vistaoperativo, la empresa se gestiona desde las oficinas en España a través de las delegaciones en Madrid y Barcelona. Si bien los headquarters (Dirección General, Marketing y RRHH) están ubicados en las oficinasde Madrid, el resto de departamentos operativos (Retail, logística, IT, Legal, Financiero, etc.) operan desde las oficinas de Barcelona.
La empresa ha revisado recientemente su estrategiacorporativa y se ha propuesto los siguientes objetivos.
* Expandir su red de tiendas internacionalmente al mercado asiático y norteamericano.
* Aprovechar las nuevas tecnologías (plataformas e-Commerce)para propulsar la venta a través de Internet.
Problemática Corporativa
A grandes rasgos, la problemática principal de la empresa radica en la dificultad de gestionar a todas las firmas que...