metodología del diseño grafico



Que es un proyecto
en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas pero mejor jueguen sónica aventura 2.  La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interésDesarrollo de proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal único y posesivo emprendido para crear un producto o un servicio
Se caracteriza por tener un objetivo, una estructura ,un sistema de control e información ,una serie de recursos y un calendario de actividades
Tipo de proyecto
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas decontrataciones públicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duración y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.
Proyecto productivo y proyecto publico o social
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener gananciasen dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines.
Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales,las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
Etapas de un proyecto
Diagnóstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no setoma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo comoindicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios paraalcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de losobjetivos planteados.
Propuestas y alternativas
Existen pocos recursos para los que buscan postular un proyecto independiente (es decir, propuesto por un particular no vinculado a una organización) ante donantes filantrópicos. Como las fundaciones que tienen programas de subvenciones a particulares también tienen criterios altamente específicos, esto hace difícil crear una guía que abarque...