Metodología dmaic

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La metodología DMAIC y sus herramientas como vínculo hacia la calidad

Definir analizar, mejorar y controlar dentro del sistema de mejora DMAIC.
Analizar:
Determina las causas principales de laproblemática, se determinan las variables significativas que afectan el modelo, las herramientas para su aplicación:
• Análisis causa raíz.
• Lluvia de ideas.
• Análisis gráfico.
•Estudio Gage R&R.
• Análisis causa y efecto.
Mejorar: Diseño de experimentos para manufactura, simulación en servicios, determinar modelo optimizado para lograr beneficios económicos, lasherramientas para su aplicación:
• Selección de soluciones
• Matriz de Pugh
• Reingeniería de procesos
• Benchmarking
• Diseño de experimentos
• Simulación.
Controlar: Diseñode sistemas de control para mantener ganancias logradas, herramientas para su aplicación:
• Plan de control
• Gráficas de precontrol

Desplegado Seis Sigma:
El balance de la compañía sebusca conseguir vía estrategia la cual se conforma de 4 categorías: Clientes, económica, operacional y mejora continua, las cuales son la base para la dirección y funcionan como vinculo hacia las ramasorganizacionales con la finalidad de establecer una mutua contribución. Seis sigma es una técnica adecuada de dirección.
Para que la estrategia de mejora continua de Seis Sigma sea exitosa,requiere de la construcción de una infraestructura efectiva, es sabido que elegir los proyectos adecuados y su vínculo hacia la estrategia de la organización ha hecho de Seis Sigma una estrategia de éxito.La construcción de la estructura de implementación para tomar un proyecto de forma adecuada sigue la metodología DMAIC.
D: Define la dirección estratégica de la organización
M: Crea herramientas demedición para evaluar los objetivos estratégicos de la organización.
A: Analiza la base de datos existentes usando las técnicas y herramientas de Seis Sigma.
I: Identifica las oportunidades de...
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