Metodología lea

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METODOLOGIA LEAN
Ing. Luis Pimentel Villalaz – lepimentelv@gmail.com

denomine, describen la metodología cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos de negocios, eliminandoaquellas actividades que no aportan valor al cliente,
aquellas cuya ejecución solo agrega costo al producto o servicio (llamadas “mudas”, las

Lean es una metodología o conjunto de
técnicasdesarrolladas por Toyota a partir del decenio de 1950, que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de cualquier compañía industrial, independientemente de su tamaño. La totalidad de esas técnicasestaban incluidas en lo que se conoció como Sistema de Producción Toyota (TPS), Taichii Ohno y Shigeo
Shingo ambos ingenieros de la empresa, comenzaron a incorporar las técnicas de producción Fordcon otro enfoque, al que denominaron “Toyota Production System”, o TPS por sus siglas en ingles. El TPS tipifico el

cuales son aquellas actividades humanas que consumen recursos y no crean valor).Pablo Lledó establece que el pensamiento “Lean” consiste en una serie de métodos y herramientas orientados a: o eliminar las pérdidas por demoras e ineficiencias en los procesos internos de la firma,prevenir y eliminar fallas de equipos, interrupciones y otras pérdidas de producción, buscar de manera continua la perfección y las mejoras de calidad. resumen, con Lean se pretende:

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Justoa Tiempo como una técnica de reducción de inventarios, y no como una técnica de reducción de desperdicios en general. Tahichi Ohno, padre del TPS, visitó Estados Unidos, donde observo lossupermercados norteamericanos. Ahí encontró un ejemplo para su idea de reducir y manejar sus inventarios, eliminando pasos y controlando las actividades, aumentando con esto el valor dado a los clientes de manerasignificativa.

En

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