Metodología Para Diseño De Puestos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADSAS

ADMINISTRACIÓN DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL













TEMA: “METODOLOGÍA Y PROCESOS PARA EL DISEÑO DE PUESTOS”

CATEDRATICO: ING. JUAN JOSÉ MARROQUIN.

SECCIÓN: 01

PRESENTADO POR: N° DE CARNET

MARIO EDUARDO ROSALES Y ROSALES H. 22-0873-2005.

PABLO FRANCISCO DUEÑASALVARADO 22-1309-2007.

RAFAEL CAMILO DERAS VENTURA 22-0508-2008



San salvador, Lunes 19 de abril de 2010

ÍNDICE



INTRODUCCIÓN 1

OBJETIVOS 2

ALCANCE 3

CUERPO DEL TRABAJO 4

CONCLUSIONES 13

RECOMENDACIONES 13

BIBLIOGRAFÍA 14






















INTRODUCCIÓN


En estos tiempos, se escucha con frecuencia frasescomo: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas”; pero más allá de ser frases trilladas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.

Es por eso que las organizacionesavanzadas  buscan equilibrar la armonía del trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que, encontrar un acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo que debe ser establecido desde el principio.

La presente investigación presenta una descripción de análisis de puestos, obtención de información, aplicación de la información, el sistema de información sobre losrrhh, el diseño de puestos, información que se ha obtenido por medio de una investigación en internet.


















OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL:

• Comprender en qué consiste el diseño de puestos, y la metodología y proceso para realizarla.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Comprender porque es importante el diseño de puestos

• Conocer cuáles son loselementos que hay que considerar a la hora de diseñar un puesto de trabajo

• Entender cómo afecta el diseño del puesto de trabajo al desempeño óptimo del trabajador






















ALCANCE

• Esta investigación abarca el análisis del puesto de trabajo, obtención y aplicación de la información, el sistema de información sobre los recursos humanos, y lastécnicas para el diseño de un nuevo puesto de trabajo.




































CUERPO DEL TRABAJO



ANÁLISIS DE PUESTOS

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de laspersonas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadas con esta información son:

• Compensar en forma equitativa a los empleados

• Ubicar a los empleados en los puestos adecuados

• Determinar niveles realistas de desempeño

• Crear planes para capacitación y desarrollo

• Identificar candidatos adecuados a las vacantes

• Planear las necesidades decapacitación de RR.HH.

• Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral

• Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados

• Eliminar requisitos y demandas no indispensables

• Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa







OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

Antes de estudiar cada puesto los analistas debenconocer la organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brindan a la comunidad. Estudian también informes que la misma empresa genera o de otras entidades del mismo rubro e informes oficiales. Provistos de un panorama general sobre la organización y su desempeño los analistas:

• Identifican los...