METODOLOG A DE IMPLANTACI N EN PROYECTOS ERP

METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN EN PROYECTOS ERP
Toda implantación que se precie de un sistema de estas características, debe sustentarse de una metodología de implantación probada para el éxito delproyecto.
La Metodología de Implantación Ágil (MIA) es una metodología de trabajo probada para resolver el problema que surge a la hora de implantar cualquier sistema empresarial ERP.
Esta metodología detrabajo detecta las posibles mejoras a realizar en los actuales procesos de negocio y aquellas organizaciones que deseen una implantación estándar del sistema, pueden hacerlo rápidamente y con totaleficacia en un tiempo record.
Finalmente, es capaz de adaptarse y ayudar a nuestro cliente a que el sistema quede finalmente operativo poniendo a su disposición todos los recursos necesarios.
Elaconsejar es un oficio tan común que lo usan muchos, pero lo saben hacer muy pocos.
Tenemos que tener claro desde el primer momento que todos los proyectos de implantación de sistemas ERP tienen uncomienzo y un fin y la Metodología de Implantación Ágil expuesta a continuación consta de tres fases para llevar a buen término la implantación del sistema en una compañía.
Primera Fase: Pre-consultoría
Lafinalidad de esta fase es recoger por parte de los consultores un conocimiento general de la actividad y procesos básicos de la empresa.
Cuestionario de pre-consultoría
Actividad de la empresa
Procesosgenerales
Segunda Fase: Consultoría
El objetivo de esta fase es la creación del Documento de Requerimientos del Proyecto (DRP) que se realiza en constante interacción con el cliente, ya que senecesita una participación intensa del mismo que al final es quien quiere implantar el sistema y conoce su negocio.
Definición del alcance y objetivos del proyecto
Estructura empresarial
Parametrización yconfiguración inicial del sistema
Traspasos de datos
Task Review: Identificación y revisión de las tareas departamentales
A nivel de usuario
Procesos complejos. Realización del flujo de trabajo...