Metodologia 5S

Metodologia 5S

Objetivos
• Comprensión total de la metodología 5S • Pasos para implementar 5S para crear un lugar de trabajo visual

Lugar de Trabajo Visual
• Es un área de trabajo donde cualquier persona puede entrar y en 5 minutos o menos sabe de inmediato Quién, Qué, Cuándo, Dónde, Cómo y el Porqué del área de trabajo. SIN TENER QUE HABLAR CON ALGUIEN O ABRIR UN LIBRO O ENCENDER UNACOMPUTADORA.

“Las 5S respaldan los éxitos y fracasos de todos los lugares de trabajo”

La implementación total de las 5S es el punto de arranque en el desarrollo y mejora de las actividades para asegurar la supervivencia de cualquier Compañía.

5S para el mejoramiento del lugar de trabajo
• Definición – Un lugar fácil, identificado para todo y con todas las cosas en su lugar, limpio ylisto para usar. • 5S Palabras Originales en Japonés: -Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

Las 5S son definidas como:
• • • • • Seleccionar Ordenar Limpiar Estandarizar Mantener el estandar • • • • • Necesario/Innecesario Parámetro de Orden Limpieza Estandares de Limpieza Promover el Seguimiento

Rutina Diaria
La gente practica las 5S sin darse cuenta que lo hacen en su diario vivir.Nosotros practicamos la selección y orden cuando mantenemos las cosas en su lugar conveniente. Cuando nuestra casa comienza a desorganizarse tendemos a funcionar menos eficientemente

Beneficios
• Una fábrica aseada y limpia tiene una productividad mas alta, produce menos defectos, satisface compromisos en un plazo menor y hace del trabajo un lugar más seguro.

Identificación y Eliminaciónde situaciones indeseables: Nueva perspectiva
Complejidad Mano de Obra Sobreproducción Espacio Energía Eefectos Materia prima Inventario ocioso Tiempo Manejo de materiales

Tipos Comunes de Resistencia
• Qué es lo importante sobre la organización y el orden. • Porqué limpiar si se ensucia de nuevo. • El orden y limpieza no aumentara la producción. • Ya lo organizamos y limpiamos. • Hicimos 5Saños atrás. • Estuvimos tan ocupados que no tenemos tiempo para hacerlo • Porqué tenemos que implementar las 5S?

Beneficios por implementar las 5S

• Cambios rápidos de herramental crean diversificación en el producto • A > reducción de defectos, calidad mas alta • A > reducción de pérdidas, costos mas bajos • A menores atrasos, mejores entregass • Enfocarse en el área de trabajo, promuevela seguridad • A > reducción de interrupciones, mejor disponibilidad del equipo • A menores quejas, mayor confianza y confidencia • La eliminación de números rojos trae el crecimiento corporativo

La Necesidad de las 5S

• La gente toma duchas y baños para estar limpio. Las 5S hace lo mismo a la fábrica: le dá una ducha.

Seleccionar

• Seleccionar significa dejar solamente lo esencial,cuando hay duda, muévelo. Este principio es parte clave cuando se organiza, en el contexto de las 5S’s.

Seleccionar

• Cuando la primera de las 5S es bien implementada, los problemas y molestias en el flujo de trabajo se reducen, la comunicación entre trabajadores se mejora, la calidad del producto se incrementa, y la productividad mejora.

Seleccionar

• Etiqueta Roja – La estrategia dela etiqueta roja es un método simple para identificar potencialmente los artículos innecesarios en la fabrica, evaluando su utilidad, y lidiando con ellos apropiadamente.

Seleccionar
• Un artículo con una etiqueta roja insinúa 3 preguntas :
– Es necesario este artículo ? – Si es necesario, es ésta la cantidad que necesitamos? – Si es necesario necesita ser localizado aquí?

Seleccionar• Artículos tengan la etiqueta roja, necesitan ser evaluados y procesados: – Póngalos en un área de espera para ver si se necesitan o no. – Deshéchelos – Reubíquelos – Devuélvalos al lugar donde estaban

Seleccionar
• Para implementar efectivamente la estrategia de “Etiqueta Roja”, deberá de crearse un área de espera para estos objetos. Esta área se usa para mantener los artículos en espera...