metodologia de administracion de empresas

METODOLOGIA DE ADMON DE EMPRESAS
Objetivo: Explicar conceptualmente la metodología propuesta para la administración de proyectos.
Formular el enfoque de desarrollo de cada fase, segmento yactividad.

2. Propósito de la metodología
La adherencia a una metodología provee una guía sistemática de acción que orienta a los participantes del proyecto respecto del alcance y orden sugerido enque deben realizarse las actividades para alcanzar el fin propuesto.
Los principales beneficios son:
4 Facilitar la comunicación entre los miembros del equipo al aportar claridad respecto de quéactividades son conducentes a lograr el objetivo planteado, en qué orden es conveniente que se realicen, con qué otros trabajos están relacionados, quiénes son los principales responsables, qué productosdeben obtenerse, qué insumos pueden utilizarse y, en algunos casos, el modo en que pueden ejecutarse (Ej: técnicas, herramientas, etc).
4 Proveer una lista de control (check-list) que facilite laverificación de no haber omitido pasos esenciales.
4 Proveer los puntos de control (chekpoint) que permitan medir en forma objetiva el progreso del proyecto, a fin de erradicar la perniciosacostumbre de determinar los avances por porcentajes que, generalmente, responden a “sensaciones” o intenciones de mostrar logros que no responden a la realidad.
4 Proveer medidas válidas de rendimiento.
4Ahorrar tiempo
4 Utilizar en forma eficiente las herramientas y técnicas disponibles en el mercado.
4 Facilitar la determinación de los roles y responsabilidades de los participantes.
4Facilitar la reproducción para situaciones similares.
4 Agilizar los procesos de capacitación de los miembros del equipo.
3. Enfoque del desarrollo
Es dable aclarar que no existe una convenciónrespecto de la cantidad y denominación de las fases o etapas que comprende el ciclo de vida de un proyecto. En general, y siguiendo las definiciones de Cleland y King, se verifican en cualquier proyecto...