Metodologia de desarrollo de software

ADMINISTRACION DE PROYECTOS de Desarrollo de Software

Metodologías de Desarrollo de Software

Foro de discusión: “Inconvenientes de la WBS convencional”

INTRODUCCION
Actualmente existen grandes e importantes cambios en la demanda de la sociedad por productos y servicios que permitan satisfacer sus necesidades. Dado que ahora los clientes tienen más opciones, se han vuelto más selectivosy discriminantes al comprar. Estas nuevas necesidades por cubrir lanzan un importante reto a las compañías que deseen permanecer y tener éxito en el nuevo ambiente de gran competencia.
La transformación de una economía nacional o regional a una economía global, no sólo ha permitido una dramática innovación en tecnología, sino que además ha creado grandes presiones en mejoras de calidad ycontención de precios. Hoy el mercado no sólo demanda productos y servicios más baratos sino que también sean mejores.
OBJETIVOS
Analizar la razón que dificultad obtener una respuesta si se representa el plan en una WBS convencional basada en las prácticas modernas de la administración de proyectos de desarrollo de software, y que permita observar el porcentaje de costo en equipamiento de softwarepara facilitar la determinación de puntos clave de mejora en empresas.
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Foro de discusión: “Inconvenientes del a WBS convencional”

Descripción de la actividad

En una WBS convencional con el plan de proyecto de desarrollo de software, es muy difícil contestar las siguientes preguntas:

* ¿Cuál es la relación entre las actividadesproductivas del desarrollo y las actividades de overhead?
* ¿Cuál es el porcentaje de esfuerzo dedicado al re-trabajo?
* ¿Cuál es el porcentaje de costos en equipamiento de Software?
* ¿Cuál es el costo del release N?
*
Antes de empezar sobre las preguntas del foro considero necesario saber sobre WBS, para comprender más el tema o para complementarlo nuestro conocimiento.WBS (Work Breakdown Structure)
Un WBS o Work Breakdown Structure, es una representación gráfica de las diferentes actividades que se han de llevar a cabo para la realización de un proyecto. Dichas actividades estarán agrupadas por paquetes de trabajo. El propósito de un WBS es dividir el proyecto en porciones que posteriormente sean fáciles de planificar en tiempo, coste, recursos, etc. Lasunidades de trabajo son actividades pequeñas, de una duración en torno a una semana y que son asignables a una persona.

Objetivos de una WBS

El WBS ayuda a:

1.Realizar el desglose en las tareas en que se descomponen las actividades y procesos (ver: procesos de negocio, procesos de apoyo) de forma: clara y fácil de entender planificada en el tiempo (según un calendario, formulado -quizá - en términos de planes de redes como Pert) se puedan identificar recursos materiales y estimar el nivel de asignación necesaria en cada fase del desarrollo o ejecución identificar y estimar actividades humanas y dotación de recursos humanos para las distintas tareas a desarrollar asignar responsabilidades sobre partes del proyecto.
2. Asegurar que se incluyen en el plan todas las tareasnecesarias sin duplicar trabajo
3. Organizar el "flujo" (organización procesual) de trabajo
4. Controlar el avance del trabajo en referencia a un plan maestro ("baseline").

Usos del WBS

– Herramienta para diseñar y planificar el trabajo: permite visualizar a los integrantes del equipo como puede definirse y administrarse el trabajo del proyecto.
– Herramienta de diseño de la arquitectura:es un grafico del trabajo del proyecto, muestra como se relacionan los distintos ítems de trabajo a realizar.
– Herramienta de planificación: se debe estimar esfuerzo, tiempos, recursos para el ´ultimo nivel.
– Herramienta para informar el estado del proyecto: es usada como una estructura para mostrar el grado de avance.

Ventajas del uso de una WBS

Una estructura WBS constituye una...