Metodologia De Sistemas

Nombre: Matrícula:
Nombre del curso: Metodología de Sistemas Nombre del profesor: Silvia Tello Zúñiga
Módulo: IV. Enfoque de los sistemas socio técnicos Actividad: Practica Integradora Final
Fecha: 29 de septiembre del 2011
Bibliografía:
• Wilson, B. Sistemas: Conceptos, metodologías y aplicaciones. México: Limusa, 1993. (ISBN: 968-18-4528-5)
•http://www.jornada.unam.mx/2010/07/30/economia/021n1eco


Objetivo:
• Conocer y comprender el origen del enfoque sociotécnico, teniendo en cuenta que forma parte del desarrollo organizacional
• Analizar a la empresa mediante el enfoque sociotécnico
• Analizar las variables relevantes de los subsistemas social y tecnológico
• Definir las ventajas de diseñar las funciones de una organización con el enfoque sociotécnico
• Aplicar losprincipios de diseño de trabajo con el enfoque sociotécnico en un caso real
• Analizar los orígenes de la resistencia al cambio por parte de las personas que trabajan en una empresa
• Conocer y analizar diferentes maneras para disminuir la resistencia al cambio


Introducción:
1. Buscar en revistas, periódicos o en el Internet, algún caso o situación problemática administrativa que estéocurriendo actualmente en alguna empresa de tu localidad o del país, y de la cual puedas obtener información necesaria para aplicar la metodología de diagnóstico de sistemas suaves que aprenderás en el módulo 2.
2. Aplicar la metodología de diagnóstico de sistemas suaves de Checkland a dicha situación problemática, detallando cada una de sus fases, tal y como lo estudiarás posteriormente.
3.Determinar cómo realizarías el proceso de planeación, monitoreo y control para la implantación de los cambios que pudieras proponer para subsanar dicha situación.
4. Suponer que se llegarán a implantar; especificar la posible resistencia a dichos cambios en la empresa.
5. Determinar cómo afectaría en las personas involucradas un cambio en la tecnología si se tuviera como opción para mejorar lasituación problemática.
6. Examinar la empresa (en donde se encuentra la situación problemática) con base en el enfoque sociotécnico y determinar si consideras que lo toman como base para conceptuar a dicha empresa


Desarrollo de proyecto:
Mexicana de Aviación, a un paso de la quiebra; atrae inversionistas o se reduce
Sindicatos de pilotos y sobrecargos exigieron a la compañía alternativas desolución viables

Periódico La Jornada
Viernes 30 de julio de 2010, p. 21
La empresa Mexicana de Aviación se encuentra en un estado económico grave, cercano a la quiebra, que la obligaría a lanzar una subasta comercial en busca de inversionistas que se puedan hacer cargo de ella, entre quienes podrían estar los propios trabajadores.
En caso de no encontrarlos, se vería forzada aredimensionarse, lo que implicaría el recorte de cientos de plazas de trabajo, y la disminución de los salarios hasta en 60 por ciento.
Por lo pronto, la aerolínea en problemas financieros canceló dos vuelos debido a que autoridades de Canadá retuvieron dos de sus aeronaves hasta esclarecer si cumplirá con el pago de sus obligaciones a uno de sus arrendadores.
La compañía afirma en un comunicado que laretención de las aeronaves no se encuentran debidamente justificadas y trabaja con las autoridades correspondientes para esclarecer lo que calificó de malentendido.
Así lo dieron a conocer en conferencia de prensa Fernando Perfecto y Lizette Clavel, secretarios generales de la Asociación de Pilotos Aviadores de México (ASPA) y la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA),respectivamente, a quienes la empresa les informó al respecto apenas el pasado lunes.
Falta una política de aviación
Luego de afirmar que los problemas de Mexicana son los mismos que los de otras empresas del ramo, y criticar la ausencia de una verdadera política gubernamental en materia aeronáutica, ambos representantes apremiaron al consejo de administración de la compañía para que ofrezca...