METODOLOGIA PARA LA CREACIÓN
Páginas: 16 (3828 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2015
METODOLOGIA PARA LA CREACIÓN
DE UN VIVERO O INCUBADORA DE
EMPRESAS
Manual Práctico
Proyecto Local
Barcelona
Proyecto Local – Incubadoras de empresas
1
1. EL ESTUDIO DE OPORTUNIDAD
EL ESTUDIO DE OPORTUNIDAD Y EL CONSENSO CON LOS ACTORES
IMPLICADOS. Este estudio y consenso sobre la vocación, el posicionamiento y los
objetivos de la incubadora, constituyen la primera fase. Esta fase puedepartir de la
iniciativa de una organización local para constituir un grupo o comité que coordine y
dirija el estudio de factibilidad.
En esta fase se designan las personas y las estructuras responsables de conducir los
trabajos de estudio de oportunidad y posteriormente del estudio de factibilidad.
El estudio de oportunidad debe precisar:
•
Los promotores del proyecto.
•
Los principales objetivosdel proyecto.
•
El estudio de viabilidad
2. LOS PROMOTORES DEL PROYECTO Y SU ZONA
DE INFLUENCIA
•
Quiénes son los promotores del proyecto?
Pueden ser de origen muy diverso: administraciones locales, grandes empresas,
organismos de desarrollo económico, centros de enseñanza superior (Universidades)
centros de investigación, instituciones financieras, empresas inmobiliarias.
Son consideradoscomo promotores del proyecto, los actores que participan en las
decisiones o que tendrán un control directo o por delegación sobre el funcionamiento
de la incubadora.
Las funciones, responsabilidades y grado de implicación de los diferentes promotores
deben ser precisa dos. Estos acuerdos pueden ser establecidos mediante una
estructura jurídica o mediante un contrato.
Proyecto Local – Incubadorasde empresas
2
3. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL PROYECTO
La “vocación” de la incubadora.
La vocación fundamental de una incubadora de empresas es la de ayudar a las
empresas recientemente creadas a consolidarse y a desarrollarse.
Dos dimensiones pueden privilegiarse:
•
Una dimensión cuantitativa: número de empresas implantadas, número de
empleos creados...
•
Una dimensión cualitativa: tipode empresas creadas, efectos inducidos sobre
la actividad de los actores lo cales, rentabilidad de las empresas y tasa de
crecimiento.
Acelerar y consolidar el proceso de desarrollo de las empresas, significa:
•
Reducir los handicaps debidos al pequeño tamaño.
•
Reforzar la credibilidad de las empresas.
•
Insertarse en una red de contactos profesionales.
•
Completar la gama decompetencias del creador de empresa.
•
Disponer de una estructura de explotación y de medios de gestión,
comunicación y acceso a la información competentes.
•
Reducir el tiempo y el coste de aprendizaje del emprendedor y de la empresa.
Los medios ofrecidos por la incubadora cubren el conjunto de estas líneas de acción a
través de cuatro características:
Locales o espacios.
Servicios con costescompartidos.
Asesoramiento y formación.
Lugar de intercambios y estimulo.
Los promotores del proyecto y los actores asociados, están siempre de acuerdo sobre
los objetivos de la incubadora? Se corresponden la consecución de estos objetivos y
los medios ofertados por la incubadora?
Proyecto Local – Incubadoras de empresas
3
El posicionamiento de la incubadora
El posicionamiento expresa laespecificidad de la oferta con respecto a otras ofertas
concurrentes o complementarias actuales o futuras.
Las características de una incubadora forman parte de lo que llamamos el servicio a
las empresas. Estos servicios son siempre de dos tipos: Prestaciones inmobiliarias y
Servicios profesionales.
La distinción esencial a realizar sobre estos servicios es la siguiente:
•
Estos servicios se ofrecen demanera integral y global.
•
Se dirige prioritariamente a los creadores de empresa.
•
Puede necesitarse del consenso y la intervención de diversos actores locales.
•
Se dirige a clientes que no siempre pueden pagar los precios de mercado.
Las motivaciones de los promotores
El tipo de incubadora creado depende de las motivaciones reales de sus promotores.
Se puede distinguir dos motivaciones...
DE UN VIVERO O INCUBADORA DE
EMPRESAS
Manual Práctico
Proyecto Local
Barcelona
Proyecto Local – Incubadoras de empresas
1
1. EL ESTUDIO DE OPORTUNIDAD
EL ESTUDIO DE OPORTUNIDAD Y EL CONSENSO CON LOS ACTORES
IMPLICADOS. Este estudio y consenso sobre la vocación, el posicionamiento y los
objetivos de la incubadora, constituyen la primera fase. Esta fase puedepartir de la
iniciativa de una organización local para constituir un grupo o comité que coordine y
dirija el estudio de factibilidad.
En esta fase se designan las personas y las estructuras responsables de conducir los
trabajos de estudio de oportunidad y posteriormente del estudio de factibilidad.
El estudio de oportunidad debe precisar:
•
Los promotores del proyecto.
•
Los principales objetivosdel proyecto.
•
El estudio de viabilidad
2. LOS PROMOTORES DEL PROYECTO Y SU ZONA
DE INFLUENCIA
•
Quiénes son los promotores del proyecto?
Pueden ser de origen muy diverso: administraciones locales, grandes empresas,
organismos de desarrollo económico, centros de enseñanza superior (Universidades)
centros de investigación, instituciones financieras, empresas inmobiliarias.
Son consideradoscomo promotores del proyecto, los actores que participan en las
decisiones o que tendrán un control directo o por delegación sobre el funcionamiento
de la incubadora.
Las funciones, responsabilidades y grado de implicación de los diferentes promotores
deben ser precisa dos. Estos acuerdos pueden ser establecidos mediante una
estructura jurídica o mediante un contrato.
Proyecto Local – Incubadorasde empresas
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3. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DEL PROYECTO
La “vocación” de la incubadora.
La vocación fundamental de una incubadora de empresas es la de ayudar a las
empresas recientemente creadas a consolidarse y a desarrollarse.
Dos dimensiones pueden privilegiarse:
•
Una dimensión cuantitativa: número de empresas implantadas, número de
empleos creados...
•
Una dimensión cualitativa: tipode empresas creadas, efectos inducidos sobre
la actividad de los actores lo cales, rentabilidad de las empresas y tasa de
crecimiento.
Acelerar y consolidar el proceso de desarrollo de las empresas, significa:
•
Reducir los handicaps debidos al pequeño tamaño.
•
Reforzar la credibilidad de las empresas.
•
Insertarse en una red de contactos profesionales.
•
Completar la gama decompetencias del creador de empresa.
•
Disponer de una estructura de explotación y de medios de gestión,
comunicación y acceso a la información competentes.
•
Reducir el tiempo y el coste de aprendizaje del emprendedor y de la empresa.
Los medios ofrecidos por la incubadora cubren el conjunto de estas líneas de acción a
través de cuatro características:
Locales o espacios.
Servicios con costescompartidos.
Asesoramiento y formación.
Lugar de intercambios y estimulo.
Los promotores del proyecto y los actores asociados, están siempre de acuerdo sobre
los objetivos de la incubadora? Se corresponden la consecución de estos objetivos y
los medios ofertados por la incubadora?
Proyecto Local – Incubadoras de empresas
3
El posicionamiento de la incubadora
El posicionamiento expresa laespecificidad de la oferta con respecto a otras ofertas
concurrentes o complementarias actuales o futuras.
Las características de una incubadora forman parte de lo que llamamos el servicio a
las empresas. Estos servicios son siempre de dos tipos: Prestaciones inmobiliarias y
Servicios profesionales.
La distinción esencial a realizar sobre estos servicios es la siguiente:
•
Estos servicios se ofrecen demanera integral y global.
•
Se dirige prioritariamente a los creadores de empresa.
•
Puede necesitarse del consenso y la intervención de diversos actores locales.
•
Se dirige a clientes que no siempre pueden pagar los precios de mercado.
Las motivaciones de los promotores
El tipo de incubadora creado depende de las motivaciones reales de sus promotores.
Se puede distinguir dos motivaciones...
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