Metodologia para la formacion de una empresa

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III.- METODOLOGIA PARA LA FORMACION DE LA EMPRESA

III.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA.

Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, podernegociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

Como se sabe la aplicación de la planeaciónestratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.
El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con diferentes autores, aparecen definicionestales como:
• "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa"
• "un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios"
• "la dialéctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) "
• "una forma de conquistar el mercado"
• "la declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida enque ayuden a alcanzarse"
• "la mejor forma de insertar la organización a su entorno"

Como se puede apreciar todos los autores citados coinciden parcialmente en sus definiciones; no obstante, se pueden percibir claramente dos tendencias fundamentales.
La primera se refiere a la dinámica de la empresa con su entorno; la segunda, defiende el arte de generar objetivos, programas y políticas yla forma de alcanzarlos como vía para cumplir la misión de la misma.
Lo más importante de la dirección estratégica no son sus herramientas, sino la "Intención Estratégica" (IE) de quienes la practican. Con las herramientas pero sin la IE poco se logra, pues ella puede superar hasta la falta de algunas herramientas estratégicas.

III.2 FACTORES PARA LAS BARRERAS DE INGRESO.

Una barrera deentrada son todos aquellos obstáculos que surgen en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado.
Las barreras de entrada son una medida de la competitividad de un mercado.

Algunas de estas barreras:

• Gasto de inversión: especialmente en industrias con grandes economías de escala o monopolios naturales.
• Regulación del mercado: en caso extremo pueden hacer imposible laentrada en el mercado instaurando un monopolio legal.
• Dumping: la competencia establece un precio por debajo de coste afrontando pérdidas que la firma entrante no se puede permitir. Ilegal en muchos casos pero difícil de demostrar.
• Propiedad intelectual: las patentes dan el derecho legal a la explotación de un producto durante un período.
• Economías de escala: las firmas experimentadasy de gran tamaño producen a un menor coste que las firmas pequeñas y de creación reciente, por lo que pueden fijar un precio que las nuevas firmas no se pueden permitir.
• Globalización: La entrada de competidores globales en un mercado local dificulta la entrada de competidores locales.
• Lealtad de los consumidores: los consumidores pueden mostrarse reticentes a cambiar un producto al queestán acostumbrados.
• Publicidad: las firmas ya establecidas pueden ponérselo difícil a los nuevos competidores haciendo un gasto extraordinario en publicidad que las firmas entrantes no pueden permitirse.
• I+D: algunos mercados como el de microprocesadores requieren de una inversión tan alta en I+D que hace casi imposible que las nuevas empresas alcancen el nivel de conocimiento de las ya...
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