Metodologia PMI - PM Book

METODOLOGIA PMI

CONTENIDO
 Conceptos

Básicos
 Que es PMI
 Reseña Histórica
 Estructura del PMBoK
 Asociaciones y Certificaciones
 Otra certificadora: IPMA
 Fortalezas y Limitaciones de PMI

NOCIONES BASICAS
PROYECTO
 Es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o
resultado único



Es la consecución de una
serie de objetivosúnicos en
un determinado plazo. Con
un costo y calidad
predeterminados

NOCIONES BASICAS
GESTION
O la dirección de proyectos es
la aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas
y técnicas
a las actividades de un
proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.

NOCIONES BASICAS
Ejemplos de proyectos:
 Desarrollo de un nuevo producto
(software)
 Actividades de I+D Obras de ingeniería y
arquitectura
 Creación de empresas o líneas
de negocio
 Organización de eventos
 Programas de gobierno (publico)
 Programas de desarrollo
(organizaciones internacionales)

NOCIONES BASICAS
Datos:
 Menos del 20 % de los
proyectos concluyen
satisfactoriamente


Cerca del 50%
presentan dificultades.

El 80 % de los proyectos que terminan con éxitocuentan con profesionales expertos y certificados
en dirección de proyectos.

P M I (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Organización internacional sin fines de lucro
que asocia a profesionales relacionados con
la Gestión de Proyectos.
A 2011, es la más grande del mundo en su
rubro, con más de 260.000 miembros en
170 países.
La oficina central se
encuentra en Filadelfia
(U.S.A)

P M I(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Sus principales objetivos son:
•

Formular estándares
profesionales en Gestión de
Proyectos.

•

Generar conocimiento a través
de la investigación.

•

Promover la Gestión de
Proyectos como profesión a
través de sus programas de
certificación.

RESEÑA HISTORICA - PMI
El PMI se fundó en 1969.
Su primer seminario se celebró en Atlanta (USA),acudieron más de 80 personas.
En la década de los 70 se
realizó el primer Capítulo
(conglomerado),
 permitió realizar fuera de
Estados Unidos el primer
seminario.




A finales de 1970, casi
2.000 miembros
formaban parte de la
organización.

RESEÑA HISTORICA - PMI
En los 80 se realizó
la primera
evaluación para la
certificación como
profesional en
gestión de proyectos
(PMP®siglas en
inglés)

RESEÑA HISTORICA - PMI


A principios de los 90 se
publicó la primera edición
de la Guía del PMBOK®
(Project Management
Body of Knowledge).



convirtiéndose en pilar
básico para la gestión y
dirección de proyectos.

En 2000, el PMI integrado por más de 40.000
miembros activos, 10.000 PMP® certificados y
casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)
PMBOK®
El PMBOK es un estándar internacionalmente
(IEEE Std 1490-2003)

 provee

los fundamentos de la gestión de
proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos: construcción, software, ingeniería, etc.

(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)
PMBOK®
 PMBOK®

como estándar en proyectos
comprende 2 grandes secciones:

1. Sobre losprocesos y contextos de un
proyecto,
2. Sobre las áreas de conocimiento específico
para la gestión de un proyecto.

(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)
PMBOK®
EL PMBOK se encuentra
disponible en 11 idiomas:
 inglés, español, chino,
 ruso, coreano, japonés,
 italiano, alemán,
 francés, portugués y árabe.

ESTRUCTURACIÓN DEL PMBOK®
El PMBOK® puede verse de 2
formasdiferentes, cual si fuera
una Matriz que puede leerse
por columnas o filas.

El documento esta estructurado áreas de conocimiento.
 La forma útil para el gerente de proyectos y para la
organización es, sin embargo por procesos : Inicio,
Planeación, Ejecución, Control y Cierre.




Los procesos se traslapan e interactúan a través de un
proyecto o fase.

GRUPOS BÁSICOS DE PROCESOS...