Metodologia SCRUM

METODOLOGÍA SCRUM

1. INTRODUCCION
Scrum es un proceso para el desarrollo de software que aplica un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente por medio de iteraciones logrando obtener el mejor resultado y valor al proyecto. Consiste en un proceso iterativo no mayor a 30 dias donde se realizan entregas funcionales a los clientes, las cuales pueden ser validadas con ellos. Esuna metodología de desarrollo simple que requiere trabajo porque no se basa en el seguimiento de un plan si no en la adaptación continua a las circunstancias que se presentan durante la evolución del proyecto.

“SCRUM es una estrategia de gestión donde se aplican de manera regular un conjunto de prácticas para mejorar el trabajo colaborativo y obtener el mejor resultado posible en la gestión deun proyecto software”.

2. PRINCIPIOS
–Adaptabilidad.
–Orientado a las personas y no a los procesos.
–Iterativo e incremental (desarrollo ágil).

3. CARACTERISTICAS
•Metodología de trabajo ágil.
•Diseñada para acortar el ciclo de desarrollo.
•Conseguir una mejor aproximación entre las funcionalidades del software y los requerimientos del cliente.
•Evitar la burocracia innecesaria.•Mayor versatilidad frente a los cambios.
•Comenzar el trabajo lo más rápidamente posible.

•Manejo más eficiente de los requerimientos cambiantes en un proyecto.
•Mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo desarrollador.
4. COMPONENTES DE SCRUM
El scrum se compone de tres roles, cuatro ceremonias y tres artefactos:
Los tres roles de scrum

El Equipo Scrum (Scrum Team)
ElEquipo Scrum consiste en un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de Desarrollo (Development Team), y un Scrum Master. Los Equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales.
Los equipos autoorganizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros externos al equipo. Los equipos multifuncionales tienen todas las competencias necesarias para llevara cabo el trabajo sin depender de otros que no son parte del equipo. El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades para obtener retroalimentación. Las entregas incrementales de producto “Hecho” aseguran que siempre estará disponibleuna versión potencialmente útil y funcional del producto.

El Dueño de Producto (Product Owner)
El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva esto a cabo puede variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum, e individuos.
El Dueño de Producto es la única persona responsable degestionar la Pila de Producto (Product Backlog). La gestión de la Pila de Producto incluye:
Expresar claramente los elementos de la Pila de Producto;
Ordenar los elementos en la Pila de Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible;
Asegurar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo;
Asegurar que la Pila de Producto es visible, transparente y clarapara todos, y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación; y,
Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Pila de Producto al nivel necesario.
El Dueño de Producto puede hacer el trabajo anterior, o delegarlo en el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, en ambos casos el Dueño de Producto sigue siendo el responsable de dicho trabajo.
El Dueño deProducto es una única persona, no un comité. Puede ocurrir que el Dueño de Producto refleje los deseos de un comité en la Pila de Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la pila deben convencer al Dueño de Producto.
Para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo, toda la organización debe respetar sus decisiones. Las decisiones del Dueño de Producto se...