Metodología Scrum

METODOLOGÍA SCRUM
1.- ¿Que es Scrum? – Definición:
Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software. Es, además, una metodología especialmente indicada para pequeños equipos de desarrollo y se orienta a una entrega rápida de resultados y una altaflexibilidad.
Scrum aunque puede ser usado para otro tipo de proyectos y tiene demostrada efectividad en otras áreas, generalmente es funcional solo para desarrollos de software porque para eso fue diseñado. La idea es desarrollar aplicaciones mucho más rápido y eficazmente.
¿Pero qué significa Scrum? Pues la palabra se usa en rugby y prácticamente significa melé.
Melé es una jugada de rugby en la quelos jugadores forman dos grupos compactos que se empujan mutuamente para conseguir la posesión del balón.
Si han visto un juego de rugby cuando va a iniciar una jugada se aglomeran los equipos empujándose con tal de hacerse de la pelota para recuperarla y pasársela a otro que espera atrás. Pues eso es Scrum, no son siglas ni nada por el estilo.

Lo interesante de la melé es que si un jugadordel equipo se cae se viene abajo todo el equipo así que deben de estar coordinados para que todos vayan a la misma velocidad. De esta misma manera funciona Scrum.
Scrum es una metodología de desarrollo muy simple, que requiere trabajo duro porque no se basa en el seguimiento de un plan, sino en la adaptación continua a las circunstancias de la evolución del proyecto.
Scrum es una metodologíaágil, y como tal:
* Es un modo de desarrollo de carácter adaptable más que predictivo.
* Orientado a las personas más que a los procesos.
* Emplea la estructura de desarrollo ágil: incremental basada en iteraciones y revisiones

Scrum también se utiliza en las empresas y organizaciones para resolver situaciones en que  no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando lasentregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

2.- Origen de Scrum:La metodología Scrum toma su nombre y principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka en el año de 1986. Aunque surgió como modelo para el desarrollo de productos tecnológicos, también se emplea en entornos que trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo dedeterminados sistemas de software.
Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka describieron una nueva aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. Takeuchi y Nonaka compararon esta nueva aproximación holística, en la cual las fases se traslapan de manera intensa y el proceso completo es realizado por un equipo con funcionestransversales, como en el rugby, donde el equipo entero «actúa como un sólo hombre para intentar llegar al otro lado del campo, pasando el balón de uno a otro». Los casos de estudio provienen de las industrias automovilísticas, así como de fabricación de máquinas fotográficas, computadoras e impresoras.
En 1991 Peter DeGrace y Leslie Stahl en su libro Wicked Problems, Righteous Solutions (A problemasmalvados, soluciones virtuosas), se refirieron a esta aproximación como Scrum (melé en inglés), un término propio del rugby mencionado en el artículo por Takeuchi y Nonaka.
A principios de los años 1990 Ken Schwaber empleó una aproximación que lo llevó a poner en práctica el scrum en su compañía, Advanced Development Methods. Por aquel tiempo Jeff Sutherland desarrolló una aproximación similar en...