Metodología Scrum


Metodología Scrum
¿Qué es Scrum?

Es una metodología ágil de gestión de proyectos y desarrollo de software que aplica de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Lametodología Scrum  permite abordar proyectos complejos desarrollados en entornos dinámicos y cambiantes de un modo flexible. Está  basada en entregas parciales y regulares del producto final en base al valor que ofrecen a los clientes. Por ello, está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o pocodefinidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Es una opción de gestión ideal para acometer proyectos desarrollados en entornos complejos que exigen rapidez en los resultados y en los que la flexibilidad es un requisito imprescindible.
Beneficios de Scrum
Los principales beneficios que proporciona Scrum son:

Entrega mensual (oquincenal) de resultados (los requisitos más prioritarios en ese momento, ya completados) lo cual proporciona las siguientes ventajas:

Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.
Resultados anticipados (time to market).
Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente, cambios en el mercado, etc.
Gestión sistemática del Retorno de Inversión (ROI).Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto.

Productividad y calidad.
Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
Equipo motivado.

Roles
Roles Principales

Product Owner
Representa la voz del cliente y del resto de interesados no implicados directamente en el proyecto. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. ElProduct Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog.
Es el encargado de definir los objetivos del proyecto y de garantizar que el equipo trabaja del modo adecuado para alcanzar dichos objetivos.

ScrumMaster (o Facilitador)
El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance elobjetivo del sprint. El ScrumMaster no es el líder del equipo (porque ellos se auto-organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que le distraiga. Guía y ayuda al Scrum Team para garantizar el cumplimiento de objetivos. En otras palabras, este perfil ayuda al equipo a mantenerse activo y productivo.

Scrum Team (Equipo de desarrollo)
El equipo tiene laresponsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc).

Roles Auxiliares
Stakeholders (Clientes, Proveedores, Vendedores, etc)
Se refiere a la gente que hace posible el proyecto y para quienes el proyecto producirán el beneficio acordado quejustifica su producción. Sólo participan directamente durante las revisiones del sprint. No forman parte del Scrum Team  pero deben tomarse en cuenta.

Administradores (Managers)
Es la gente que establece el ambiente para el desarrollo del producto.

Artefactos del Scrum

Sprint
Se llevan a cabo las tareas preestablecidas y no se puede modificar el trabajo acordado en el backlog; solo elScrum Master puede abortar un sprint.

Product Backlog
Crea un listado con los requisitos de los usuarios para planificar el proyecto, este es un documento dinamico que incorpora las constantes necesidades del sistema y se mantiene durante todo el ciclo de vida.

Sprint Backlog
Especifica la serie de tareas que se van a desarrollar segun los requsitos señalados, al final de sprint se busca un...