metodologia

2012

EBANISTERIA PENITENCIARIA DE ACACIAS

FRANCY ELENA MAZO HERNANDEZ COD 357



[ANALISIS GERENCIAL DEL PROYECTO PRODUCTIVO]

El presente documento es una muestra y un análisis en base de determinar valores agregados debilidades y fortalezas de esta área de trabajo de esa dependencia perteneciente al INPEC.


 
GERENCIA ESTRATEGICA







FRANCY ELENA MAZO HERNANDEZCódigo 357





TRABAJO DE INVESTIGACION
Presentado al docente:
VICTOR ARTURO MORENO RIVEROS






CEDELLANOS
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
CONTADURIA PÚBLICA
GERENCIA - ESTRATEGICA
III SEMESTRE
ACACIAS NOVIEMBRE DE 2012

INSTITUTO PENITENCIARIO Y CARCELARIO INPEC





NATURALEZA JURIDICA

Fue creado por el decreto 2160 de 30 diciembre de 1992 es unestablecimiento público de orden nacional adscrito al ministerio del interior y de justicia, con personería jurídica, autonomía y patrimonio independiente.
NIT: 800. 215.546.-5
MISIÓN
Contribuimos al desarrollo y re significación de las potencialidades de las personas privadas de la libertad, a través de los servicios de tratamiento penitenciario, atención básica y seguridad, fundamentados en elrespeto de los derechos humanos.
VISIÓN
El INPEC será reconocido por su contribución a la justicia, mediante la prestación de los servicios de seguridad penitenciaria y carcelaria, atención básica, resocialización y rehabilitación de la población reclusa, soportado en una gestión efectiva, innovadora y transparente e integrada por un talento humano competente y comprometido con el país y la sociedad.PRINCIPIOS
• Respeto, fundamento de las relaciones interpersonales
• Justicia, garante de la inviolabilidad de los derechos
• Ética pública, soporte de las actuaciones de los servidores del INPEC
VALORES INSTITUCIONALES
• Dignidad humana
• Lealtad
• Transparencia
• Compromiso institucional
• Solidaridad

Lineamientos estratégicos
Con fundamento en los anteriores elementos, queprecisan el SER y DEBER SER institucional y con el propósito de garantizar efectividad en el cumplimiento de la misión y avanzar con certeza hacia el alcance de la visión, el INPEC ha definido los siguientes lineamientos estratégicos, que orientan la gestión de los funcionarios que integran el instituto y en especial de quienes ejercen el liderazgo y dirección de los equipos de trabajo

.ORGANIGRAMA


ENFOQUE GERENCIAL

En atención a la complejidad de las funciones asignadas al INPEC, la cobertura de los servicios en el ámbito nacional y los retos que le asisten en el fortalecimiento de la justicia y la reestructuración de la administración pública, se considera de vital importancia la implementación de un enfoque gerencial en el direccionamiento y quehacerinstitucional.
El enfoque gerencial se hace explícito a partir de la adopción del Sistema Integral de Gestión, orientado a garantizar la calidad, efectividad y productividad institucional. La aplicación de conceptos, herramientas y metodologías gerenciales le permite a la institución consolidar una cultura organizacional orientada al cliente, a los resultados y al mejoramiento continuo:
Orientación alcliente, capacidad de enfocar los esfuerzos y recursos hacía el conocimiento y satisfacción de las necesidades de la comunidad penitenciaria, entendida como la población reclusa y su familia. Gestión por resultados, capacidad de establecer objetivos y metas, ejecutar las actividades necesarias y hacerse responsable por los resultados obtenidos, lo cual supone la elaboración del
Sistema deindicadores de gestión, que precise el nivel de cumplimiento y logro institucional. Orientación al mejoramiento continuo: capacidad de enfocar la actuación individual y de equipo en una práctica permanente de mejoramiento de la calidad, oportunidad, efectividad de los procesos.

TALENTO HUMANO COMPETENTE Y COMPROMETIDO

El principal activo de una organización es su gente, en este sentido, es...