Metodologia

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS AC Dirección de Postgrado Maestría en Administración de la Construcción Asignatura: Administración de Proyectos Unidad IV Control de Proyectos de Construcción Nombre del alumno: ING. GUSTAVO EDUARDO PALACIOS MORALES.

1. Explica en qué consiste la etapa de control dentro de la administración de proyectos de construcción. El ejecutivo no podráverificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Con ello, se asegura: mejor calidad del producto final, se agrega valor, los ciclos de producción son más rápidos, y se agiliza la delegación del trabajo. 2. Explica qué es un sistema de control de proyectos y cuáles son sus propósitos. El control delproyecto incluye recopilar información periódicamente sobre el desempeño del proyecto, y comparar el avance real con el planeado para llevar a cabo acciones correctivas si el desempeño real es inferior al planeado. Para ello, se inicia con el establecimiento de un plan de línea base que muestra cómo se logrará el alcance del proyecto (tareas) a tiempo (programas), y dentro del presupuesto(recursos, costos). Una vez que el cliente y el contratista o el equipo están de acuerdo con este plan de línea base, se puede iniciar el proyecto. 3. Indica y explica cuáles son las cuatro fases del proceso básico del control de proyectos.  Establecimiento de estándares y criterios: el proceso de control se lleva a cabo para ajustar o mantener operaciones en los estándares especificados previamente yfunciona de acuerdo con la información que recibe. Permite ver lo que ocurre con el proyecto y permite a los directivos tomar acciones correctivas oportunas o mantener el rumbo trazado.  Observación de desempeño o ejecución del proyecto: busca obtener información precisa de lo que se controla. La eficacia depende de que la información llegue a tiempo a quienes tienen poder para introducir loscambios.  Medición de desempeño o ejecución del proyecto: es un proceso simultáneo a la observación siempre y cuando existan estándares, criterios, documentos base definidos claramente y sean conocidos por los responsables del control en cada nivel y fase del proyecto. Puede valerse de entrevistas o encuestas con algunos grupos de interés dentro del proyecto.  Acción correctiva: dependerá de lanaturaleza del problema, reflejado en los datos obtenidos en las fases anteriores del proceso de control. No todos los cambios requieren corrección, sino solo aquellas que sobrepasen los límites de los criterios de especificación. 4. Indica y explica cuáles son los tres factores del control a que se les da seguimiento en un proyecto de construcción.

EVALUACION 04 ING. GUSTAVO EDUARDO PALACIOSMORALES.

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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS AC Dirección de Postgrado Maestría en Administración de la Construcción Asignatura: Administración de Proyectos Unidad IV Control de Proyectos de Construcción Nombre del alumno: ING. GUSTAVO EDUARDO PALACIOS MORALES.

Factor Tiempo: Tardar mucho tiempo haciendo una sola actividad puede ser motivo de sanciones económicas. Nadie quiereque en durante el proyecto se incluyan perdidas económicas debido a retrasos en entregas de objetivos a corto plazo. Recursos financieros: Motivo primordial por el que inician los proyectos, obtener ganancias es lo principal para los inversores, si bien no será una recuperación rápida, debe ser recuperada lo más brevemente posible para asegurar la manutención del proyecto en sí. Recursos humanos:Son de principal importancia, desde que se piensa el proyecto mismo, hasta que es finalmente puesto en marcha. Mantener la armonía entre toda esta área es difícil, pero siempre hay técnicas de relaciones humanas que pueden ayudar a solventar las diferencias. Si todo el equipo está bien relacionado y saben de antemano el objetivo y ganancias que se obtendrán, desempeñarán sus obligaciones de...