Metodologia

1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
 Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa tiene una excelente ventaja competitiva.
 
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
 Es importanteporque cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior.
 
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
 Divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñanen el diseño. Producción, mercadotecnia y distribución del producto. Al analizar dichas actividades así como los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir, cada una de esas actividades puede contribuir a la posición del costo relativo de las empresas y crear una diferenciación.
 
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valorprimarias?
 Son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse  en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básicas para lograr la ventaja competitiva.
 
5. Explique de qué forma las herramientas decontabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa?
 Ayudan  durante el proceso de analizar los flujos de información de cada una de las actividades y facilitan tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, para así lograr  una clara ventaja competitiva. Esto es entre menos costos existan mayor rendimiento  y aprovechamiento de todas las estrategiasutilizadas para ese mismo fin.
 
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante  para la organización?
 Para que enfrente de manera rápida y efectiva al ambiente globalizado.
 
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
 Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma dedecisiones. Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las une, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
 
8. Definala contabilidad financiera.
 Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionista, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar de decisiones.
 
9. ¿Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa?
La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formatoespecifico, como es el caso en la contabilidad financiera.

La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.

La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera y la financiera si lo esta.

La contabilidad financiera esobligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.
 
 
10. ¿Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa?
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos.
 
Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos...