Metodologia

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLTD
MATERIA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
SECCIÓN: 0261

DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA REGIONAL (DAR) DEL DISTRITO CAPITAL, ADSCRITO A LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA MAGISTRATURA.

Tutor académico:Bachilleres:
Virginia Gómez Dugarte Eledaymar.
C.I. 20.676.200
Suarez Yareth.
C.I. 24.964.518

Caracas, Marzo de 2012.

CAPITULO I
EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del problema
Toda Organización es creada para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla una meta y logre sus objetivos. Esta se fundamenta en unconjunto de personas, actividades y roles que interactúan entre sí.
El recurso humano representa una fuente fundamental en el buen desarrollo de una organización, es por esto que el clima organizacional se debe considerar como un recurso indispensable, para el desarrollo de la misma, dando claro reflejo de la interacción entre características personales organizacionales del individuo.
Se debedestacar que el logro de esos objetivos comunes solo puede concretarse si las personas que interactúan, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita envolverse en la misma; actuando de manera armónica con las normas, estilos de comunicación y liderazgo, comportamientos, creencias, lenguajes y símbolos de la organización.
El comprender los factores psicológicos ysociales de los individuos en el ambiente laboral, aumentan el logro eficiente de una organización, esto debido a que el ambiente organizacional está influenciado por las buenas o malas relaciones de trabajo. En general un buen clima organizacional garantiza el logro de las metas y objetivos de la organización y le permite un crecimiento y desarrollo continuo. Es importante señalar que lasorganizaciones funcionan en la medida en que miembros que la integran estén dispuestos a juntar esfuerzos para cooperar, a fin de lograr de esta manera el éxito de la empresa y por ende el de sus trabajadores.

Considerando lo anterior, vale la pena destacar que el logro de esos objetivos será posible, solo si sus directivos y trabajadores están inmersos dentro de un ambiente laboral conforme a las normas,principios y valores óptimos de la comunicación, con un estilo de liderazgo que le facilite la coordinación y ejecución de las tareas para lograr los fines comunes.
El ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización, influye en su comportamiento y por ende en la calidad de su rendimiento laboral. Sin embargo, un buen clima o un mal clima organizacional, tendráimportantes consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, siempre definidas por la percepción que los miembros (empleados y obreros) tienen de la organización.
En la actualidad la dirección administrativa regional (DAR) no posee una data o información de estudios anteriores sobre el clima organizacional, al mismo tiempo no se han realizado evaluaciones del mismo a fin de medirel grado de percepción de sus empleados respecto a la organización.
Desde su creación nunca se ha realizado estudios de clima organizacional, que pueden medir el nivel de satisfacción de sus empleados. Es importante resaltar que la función de la DAR, es la que se encarga de planificar, dirigir y coordinar los recursos humanos, financieros y materiales en cumplimiento de la normativa establecidaa fin de prestar servicios a las dependencias judiciales.
Puesto que el grado de satisfacción que tengan los trabajadores con respecto a su ambiente laboral, influye significativamente en su disposición a mostrar un desempeño que permita alcanzar los objetivos de la empresa.
Considerando lo antes planteado, surge la necesidad de realizar un diagnostico de clima organizacional en la dirección...