metodologia

De acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2008) la organización se establece a través de una estructura organizacional en la que se determinan roles, funciones, autoridad, responsabilidad, cadena de mando, etc., dentro de una empresa.
Una vez que se han definido la misión, sus objetivos a largo y mediano plazo, los planes y procedimientos para alcanzarlos, es necesario definir cómo estaráorganizada la empresa.
Una empresa cuenta con una organización formal y una informal, ¿a qué se refiere esta calificación?
Organización formal e informal de acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2008):
¿Qué es la función de organizar?
Es la función de establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.

De acuerdo con elautor anterior, existen dos tipos de organizaciones: la formal y la informal, independientemente de si son de bienes o servicios, lucrativas o no lucrativas.
a. Organización formal. Es la estructura organizacional con roles establecidos intencionalmente para cada uno de sus miembros para lograr los objetivos de la misma. La organización formal canaliza y crea el ambiente para que los esfuerzosindividuales y de grupo, tanto presentes como futuros, contribuyan al logro de sus objetivos y metas.
b. Organización informal. Está compuesta por individuos que se asocian entre sí para integrarse en cualquier actividad personal sin un propósito formal o explícito por la organización.
En estas organizaciones, regularmente interdepartamentales, se puede incluir el equipo de boliche de la empresa, elclub de ajedrez, reunirse para celebrar con un pastel el cumpleaños de un miembro de la compañía, reunirse para ir al cine, a comer o a bailar, entre otros.
La departamentalización, de acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2008) se entiende como la subdivisión del trabajo en puestos y tareas, asignándolas a unidades especializadas en una organización, definiendo las tareas y las normas para eldesempeño de las mismas.
Koontz, Weihrich y Cannice (2008) establecen que no existe una forma única para crear los departamentos dentro de una organización, su definición dependerá de las necesidades específicas de cada una y la forma en que mejor crean poder cumplir con las tareas asignadas. Por tal motivo existen diferentes tipos de departamentalización; dependerá del tipo de organización paradefinir cuál es la mejor para ella, no existe la ideal o la mejor para todas, lo importante es elegir la adecuada a cada organización, que la apoye para cumplir sus objetivos establecidos.
Modalidades básicas de departamentalización
Las formas más comunes de departamentalización, de acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2008) son:

Enseguida se explicarán cada una de ellas:
1.Departamentalización por función

Consiste en agrupar las actividades de la organización de acuerdo a las funciones de la empresa. 
Las funciones más comunes de una empresa son contabilidad y finanzas, ventas, producción y recursos humanos.
La administración por funciones se puede utilizar en todo tipo de organizaciones.
Ventaja: sigue la lógica de las funciones administrativas tradicionales; simplificala capacitación y es reflejo lógico de las funciones.
Desventajas: se reduce el desarrollo de gerentes generales; el punto de vista del personal clave se sobreestrecha con la especialización y se tiene lenta adaptación a nuevas condiciones.
2. Departamentalización por territorio o geografía

Este tipo de departamentalización comúnmente se utiliza en negocios con amplias áreas geográficas poroperar. Las compañías dedicadas a las ventas en cadena y al mayoreo utilizan mucho este tipo de departamentalización.
Ventaja: coloca la responsabilidad a un nivel más bajo. Da importancia a mercados y problemas locales; otorga mejor comunicación cara a cara con los clientes y las operaciones locales.
Desventajas: requiere más personal con habilidades directivas; incrementa la estructura...