metodologia

Universidad Popular Autónoma de Veracruz
EQUIPO 1:
JORGE ZAMORA
FRANCISCO LOPEZ AGUILERA
VICENTE TORRES
LANDY SANCHEZ MANUELS

UNIDAD 1:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CONCEPTUALIZACIÓN
Conceptos básicos
Administración : es el proceso de lograr objetivos a través de las personas.
Proyecto: es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.
Estrategia: es la rutao camino que se sigue para alcanzar un objetivo.
Objetivo : es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades.
Meta: es lo que se desea lograr en términos cuantitativos.


¿Que es un Proyecto?
Específicamente un Proyecto es un conjunto de actividades temporales orientadas a producir un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos indicaque tiene un principio y final definidos, lo  mismo que alcance y recursos.
 
Un proyecto es único en el sentido que no es operación continua, y si un conjunto de actividades diseñadas a conseguir un objetivo. Un equipo de proyecto frecuentemente incluye a personas que normalmente no trabajan juntos, de diferentes organizaciones y hasta de diferentes zonas geográficas.
 
El desarrollo desoftware para mejorar algún proceso de negocios, la construcción de un edifico o puente, programas de auxilio ante desastres naturales, incremento de ventas en un nuevo mercado geográfico. Todos son proyectos, y deben ser administrador de forma experta para cumplir en tiempo, dentro del costo, conocimiento e integración que la organización necesita.


“La administración de proyectos
es el procesode combinar
sistemas, técnicas y personas
para completar un proyecto
dentro de las metas
establecidas de tiempo,
presupuesto y calidad.”

Los proyectos en comparación con
el trabajo ordinario
Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo es un proyecto
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los
recursos y losresultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha
límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).


Cinco características de los proyectos

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.
2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.
4. Los proyectos siguen unaplaneación
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.




Tiempo de vida de un proyecto
Para encontrar el tiempo de terminación más corto de todo el proyecto, proceda sistemáticamente desde el principio determinando lo siguiente para cada tarea
1. El tiempo de inicio más inmediato, esto es, el tiempo más inmediato en que esa tarea puede iniciarse.
2. El tiempo determinación más breve, esto es, el tiempo más breve en que esta tarea puede concluir.
El tiempo de terminación más breve de la tarea final es el tiempo más corto en que todo proyecto puede completarse ( en el caso de que exista más de una tarea terminal, el tiempo de conclusión más breve de todo el proyecto es el máximo de los tiempos mínimos de terminación de todas esas tareas).Programación De Tiempo

En esta fase se calcula el tiempo o duración de la actividad, desde que inicia hasta que termina cada una de ellas.
De acuerdo con el tipo de programa, se selecciona la unidad más conveniente, por ejemplo horas, días, meses u otra.
El cálculo o estimación de cuánto tiempo dura cada actividad se hace de acuerdo a patrones de experienciasen proyectos semejantes y según la experiencia de los responsables del proyecto.
En proyectos en los cuales existe la dificultad en determinar el tiempo de duración de cada actividad se recurre a la idea inicial del PERT de estimar un “tiempo esperado” media
nte el cálculo de probabilidad de tres estimaciones.
a. Tiempo optimista. Que sería la duración de cada actividad en condiciones óptimas...