metodologia




Proyecto de Investigación
Título de la Investigación
ESTUDIO DE LOS PROCESOS DE CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA BOTICAS ARCANGEL
AUTORES
Bautista Bautista Cecilia
Castro Barrios Elisa
Asesor Metodólogo
Linares Purisaca Geovana Elizabeth
Asesor Especialista

Pimentel, Mayo de 2014
I. INFORMACION GENERAL

I.1. Título del proyecto de investigación: “Estudio de los procesos decontrol interno de las boticas arcángel”
I.2. Línea de investigación: Auditoria
I.3. Autores: Bautista Bautista Cecilia Ysabel
Castro Barrios Elisa Celia
I.3.1.1. Asesor metodólogo: Linares Purisaca Geovana Elizabeth
I.4. Asesor especialista
I.5. Tipo y diseño de investigación: cuantitativa- descriptiva
I.6. Facultad y escuela académicoprofesional: Facultad de Ciencias Empresariales – Escuela profesional de contabilidad
I.7. Periodo: 2014
I.8. Fecha de inicio y término del proyecto: 31 marzo – 26 mayo.
I.9. Presentado por: Bautista Bautista Cecilia Ysabel
Castro Barrios Elisa Celia
I.10. Aprobado
I.11. Fecha de presentación: 26 MAYO.




INDICE
II. PLAN DE INVESTIGACION…………………………………………………………………….4


II. PLAN DEINVESTIGACION
2.1. Planteamiento del problema
2.1.1. Situación problemática
El control interno es un proceso que lleva a cabo la alta dirección de una organización en este caso de las Boticas Arcángel y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos, previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: efectividad y eficiencia de lasoperaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.
Por lo cual mediante el estudio de estos procesos hemos detectado información no confiable, en la realización de los inventarios y en los registros de las actividades de la empresa.
En Boticas Arcángel se visualiza una deficiencia en el control deinventarios tanto en la parte operativa como en la parte contable.
Como la mayoría de las empresas Nacionales, Boticas Arcángel nació como una empresa familiar y poco a poco se fue consolidando como líder en su sector a nivel Nacional, con ventas significativas y posicionamiento de su marca en el mercado; no obstante, aún conserva rasgos en sus procesos de empresa pequeña, donde hay poca y/o inadecuadasegregación de funciones, controles policivos y exagerados en algunos casos y ausencia de los mismos en otros y otra serie de actividades que entorpecen de una u otra forma el funcionamiento eficiente del laboratorio. Actualmente, debido a la alta competitividad a la que se enfrenta día a día, se ha visto en la necesidad de comenzar a optimizar sus procesos y a ser más eficientes con el uso de susrecursos.
Se tiene una clara idea de que los procesos tal y como se manejan actualmente son inadecuados, no existe una administración de riesgos, la contraloría está inmersa en los procesos y en algunos casos se convierte en juez y parte, pero no se tiene una guía formal que le permita comenzar a elaborar cambios de manera sistemática y acorde con las necesidades del mercado.
Por lo tanto podemosdecir que la empresa se ve afectada, ya que no tiene un adecuado control y por ende una información inadecuada para la toma de decisiones.
Es bueno resaltar que la empresa que aplique control de inventario en sus operaciones, permitirá conocer la situación real de las mismas.
2.1.2. Formulación del problema
¿Cómo desarrolla “Boticas Arcángel” los procesos de control interno y que podemosimplementar para mejorarlos?
2.1.3. Justificación e importancia
Justificamos el presente trabajo de investigación porque permitirá proponer alternativas de mejora en los procesos de control interno para optimizar el área de almacén y las áreas necesarias en las boticas arcángel.
Este control interno permitirá que obtengamos mayores ingresos y por ende buenas utilidades que permitirá a los clientes...