metodologia

Metodologías de Desarrollo de
Sistemas de Información

Metodología para el Desarrollo
de SI
Las metodologías son sistemas
completos de técnicas que
incluyen procedimientos paso a
paso,
productos
resultante,
funciones, herramientas y normas
de calidad para la terminación del
ciclo de vida completo del
desarrollo de sistemas.

Metodología para el Desarrollo
de SI
UnaMetodología
para
el
Desarrollo de SI es un conjunto de
actividades llevadas a cabo para
desarrollar y poner en marcha un
Sistema de Información.

Objetivos y Tipos de
Metodologías
Objetivos de las metodologías
• Definir actividades a llevar a cabo en un proyecto
de S.I.
• Unificar criterios en la organización para el
desarrollo de S.I.
• Proporcionar puntos de control y revisión.

Tipos deMetodologías
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Estructurada
Evolutiva-Incremental
Prototipos
Orientada a objetos

Miembros de un proyecto de
Sistemas
• Líder (Gerencia el proyecto).
• Analista (recoge información inicial y
define requerimientos).
• Diseñador de S.I.
• Diseñador de Bases de Datos (B.D.).
• Programador (Codifica/Prueba).
• Usuario directo. (Expresa necesidades).

Agenda
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Planificación de Proyectos
Justificación
Control de Proyectos
Estudio de Factibilidad
Análisis
Diseño
Implantación
Actualización

Planificación de Proyectos
• Permite saber qué se deberá hacer y quien lo va hacer. Tiempo
estimado de terminación del proyecto (aproximadamente).
• Pone en evidencia los obstáculos relevantes del proyecto, con el
fin de tomar las precaucionesnecesarias.
• Establece marco de referencia que permite trabajar
eficientemente y sin desperdicio de recursos.
• Permite definir la metodología de desarrollo a seguir.
• Herramientas para la planificación (Cronograma de Actividades,
Software de Planificación [Project]).

Justificación del proyecto
• Se establecen las bases para soportar la aprobación.
• Incluye análisis costo/beneficio.• Verifica:
• Definición correcta de objetivos del proyecto.
• Enunciación correcta de prioridades.
• Optimización de beneficios

• Razones para Proponer proyectos:
• Resolver un problema /necesidad.
• Aprovechar una oportunidad.
• Brindar soluciones a directivos.

Justificación del proyecto
• Razones para iniciar proyectos
• Mayor capacidad (velocidad, memoria,
recursos)
•Control.
• Reducción de costos.
• Alcanzar ventajas competitivas.

Control de Proyectos
• Tareas del líder de Proyectos
• Prepara y ejecutar planes de acción.
• Dirigir reuniones para identificar y resolver problemas.
• Elaborar y presentar reportes de progresos.

• Ventajas de control de proyecto
• Permite reasignar personas con poca carga.
• Permite intercambiar personal de actividades nocríticas a críticas

• Proyecto bajo control
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Cada persona sabe lo que tiene que hacer y cuándo debe hacerlo.
Nadie está esperando que las cosas ocurran.
No hay problemas escondidos.
El líder sabe lo que se ha hecho y lo que no.

Control de Proyectos
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Para mantener un proyecto bajo control
Preparar y seguir planes de acción.
Realizar reuniones paradetectar y corregir problemas.
Delegar eficientemente.
Medir el tiempo que realmente hace falta.
Reconocer los síntomas del fracaso.

Estudio de factibilidad
• Determina si es posible o no ofrecer solución automatizada a
los problemas/situaciones actuales.
• Representa el primer paso a cumplirse dentro del ciclo de
desarrollo.
• Brinda información muy amplia acerca de la unidad a quien sela va a desarrollar el S.I.
• Abarca la factibilidad:
• Técnica (existe tecnología para realizar el S.I).
• Operativa (habrá resistencia al cambio).
• Económica (relación costo/beneficio).

Estudio de Factibilidad
• Beneficios
• Ahorro s funcionales
• Reducción de costos de operación (tiempo, diner).

• Beneficios tangibles
• Aumento de productividad
• Mejor uso de los activos
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