metodologia

PREMISAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVASOcasionalmente, los administradores olvidan que las premisas de la planeación pueden se rtanto cualitativas como cuantitativas. Ellas se denominan“cuantitativas” cuando puedenexpresarse numéricamente, ya sea en dinero, horas de trabajo, pies cuadrados deespacio, horas-maquina o unidades de producto.De igual importancia son los muchos factores cualitativos quenormalmente se encuentra.Estos no pueden expresarse numéricamente, pero son elementos significativos delconjunto de planeación. Entre los muchos ejemplos están el prestigio de una línea deproductos (elcual puede tal vez tener un efecto tangible sobre las venta y sobre lasutilidades), la opinión local de que cierta planta es un vecino deseable o indeseable), laestabilidad política o la actitud deuna ciudad o estado hacia los impuestos, el impactoemocional de una cierta política de personal entre los empleados, o la receptividad de losfactores de estilo por parte de los consumidorespotenciales.GRADO DE CONTROLLas premisas también pueden clasificarse por el grado por el que son controlables por unaempresa. Existen premisas no controlables, como el crecimiento de la población, losniveles deprecios futuros, el medio ambiente político, las tasas y las políticas de impuestoy los ciclos de negocios. Existen la semicontrolables como los supuestos de una empresaen relación con su participaciónen el mercado, las causas de la rotación de personal, laeficiencia laboral, la política de precios de la compañía y que incluyen políticas yprogramas, como la expansión a nuevos mercados, la adopciónde un agresivo programade investigación o el sitio para la ubicación para la casa matriz.
4. PREMISASTodo aquel que participa en la elaboración de un plan puede tener certeza sobre laexistencia dedeterminados eventos mas no si de otros que afecten su desarrollo esnecesario para ello hacer uso de diversas suposiciones que permitan reducir laincertidumbre inerte al futuro.Las premisas son...