metodologia

Metodología PMBOK
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un producto reconocido del PMI que como su nombre lo indica describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables acualquier situación que requiera de un proceso de formulación, las cuales se han generado luego de una evaluación y un consenso de varios profesionales sobre su valor y utilidad.
La importancia delPMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos  necesarios para laconstrucción de resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto, requiere la adaptación de los contenidos del PMBOK al dominio técnico y la especificidad de cada proyecto en particular. Enconsecuencia, si bien el PMBOK ofrece un método para aproximarse a un objetivo, no debe entenderse cómo una metodología cerrada. Ni como un manual cerrado para el desarrollo de proyectos.
1. Tipos deproyectos aplicables al PMBOK
Los proyectos que son aplicables a este tipo de metodología de PMBOK son: todo tipo de proyectos, de programa y gestión de portafolio, es decir, lo necesario para logrargenerar mayor valor a los proyectos, por lo tanto estos proyectos pueden ser aplicables en las áreas de:
Programas de administración
Proyectos Departamentales
Programas de gobierno
Proyectos deingeniería técnica
Desarrollo de productos

2. Etapas del PMBOK
La metodología PMBOK utiliza una variación del ciclo Deming  (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para el mejoramiento continuo endonde se incluyen 5 etapas de vida:
El inicio
Se hace reconocimiento que todo proyecto debe tener un comienzo en donde sus elementos principales son:
Autorizar el proyecto
Compromiso de laorganización con el proyecto
Defina la dirección a seguir
Definir los objetivos más importantes del proyecto
Establecer los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto
Alinear todos los objetivos...