Metodologia

CENTRO AMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES

ALUMNA:
YESICA JANET LEON LOPEZ

MATERIA:
METODOLOGIA Y TECNICAS DE LA INVESTIGACION

MAESTRO:
LIC. LUIS A. ALONZO DELGADO
TEMA:
LA AUDITORIA EN LAS EMPRESAS

24 DE NOVIEMBRE DEL 2012

INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………..4.0
TEMA…………………………………………………………………......5.0
DELIMITACION DEL TEMA……………………………………………5.1
PLANTAMIENTO DELPROBLEMA…………………………………..5.2
JUSTIFICACION…………………………………………………………5.3
HIPOTESIS………………………………………………………………6.0
VARIABLE INDEPENDIENTE…………………………………………6.1
VARIABLE DEPENDIENTE……………………………………………6.2
OBJETIVO GENERALES……………………………………………...6.3
OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………7.0
MARCO TEORICO………………………………………………………7.1
CONCLUCION…………………………………………………………..16.0
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………….17.0INTRODUCCIÓN
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía yse considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficienciaclásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivasy técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación decontrolar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins,entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreas de desempeño.
TEMA:
La Auditoria en las empresas
DELIMITACION DEL TEMA:
La Auditoria como herramienta principal de las empresas.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

¿COMO BENEFICIA LA AUDITORIA PARA LLEVAR UN MEJOR CONTROL ADMINISTRATIVO EN LAS EMPRESAS DE CD. DEL CARMEN?

JUSTIFICACION.
La opción deeste proyecto de investigación es porque es un tema de interés, tanto para las empresas de cualquier rubro como para el gobierno mismo.
Ya que una empresa que cuenta con servicio de auditoria financiera externa, sus operaciones serán de mejor credibilidad y por lo tanto los empleados en la organización harán su labor cometiendo el mínimo de errores intencionales u operacionales, y esto le beneficia al gobierno en lo relacionadocon los impuestos.
El servicio de auditoria financiera externa beneficia a las empresas en varios aspectos, al momento de presentar sus estados financieros con una opinión limpia esto le da oportunidades para obtener créditos en el sistema financiero nacional e internacional.
Maximizar sus operaciones ya que la firma encargada de dar el servicio esta obligada a dar sus recomendaciones...