Metodologias

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  • Publicado : 30 de mayo de 2010
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Para llevar cabo el presente informe, empleamos las siguientes herramientas metodológicas:
En primer lugar, implementamos la técnica de observación. Su aplicación constituyó un recursofundamental a la hora de recavar los datos en el campo, ya que para detectar los grupos internos de poder de una organización es necesario tener en cuenta la visión de esa realidad determinada que posee elinstigador. Es decir, se requiere la puesta en escena de un rol que devele la información implícita.
En este caso, las observaciones efectuadas reunieron una modalidad no estructurada, puestoque se reconocieron y anotaron los hechos partiendo de guías de observación poco estructuradas; participante, porque nos entremezclamos con los actores, estableciendo un diálogo fluido y una relaciónmás próxima, en pos de ganar su confianza; y en equipo, ya que todos los integrantes asistimos a Sistemas Ehlers S.R.L. para recolectar la información empírica.
Otra de las técnicas utilizadas fuela entrevista semiestructurada. Seleccionamos a tres subordinados para aplicar esta herramienta, considerando que en primeras instancias habíamos entrevistados a personal de un nivel jerárquico másalto, y necesitábamos saber que pensamientos, opiniones y demandas presentaban los estratos más bajos de la empresa. De esta manera, nuestro grupo pudo obtener un conocimiento más holístico de larealidad institucional.
Las entrevistas semiestructuradas son las que se desarrollan a partir de un guión de preguntas abiertas, que se reiteran a los entrevistados, pero dejando lugar para la libreexpresión que pueda surgir, sin forzar al entrevistado a seguir un orden o una lista de preguntas a responder con categorías predeterminadas.
Sin embargo, elaboramos un guión de interrogantes,para orientarnos acerca de todos los temas que precisábamos cubrir, pero no era rígido.
Además, aplicamos otra herramienta metodológica conocida como análisis de contenido, para extraer la...
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