Metodología De Costeo

PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA DETERMINACIÓN DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Este trabajo de investigación centra su atención en la Propuesta de una Metodología para la determinación del Costo basado en Actividades (ABC). Su objetivo principal es proponer una metodología de costos que permita suministrar informaciones para la gestión y cálculo de los costos de cada actividad. A su vez,que el sistema propuesto facilite la toma de decisiones de los directivos de las empresas. Se realizó una búsqueda amplia de criterios de diferentes autores, sobre la evolución de la Contabilidad de Gestión, analizando sus principales aportaciones y demostrando las ventajas del ABC sobre los Costos Tradicionales.

RESUMEN
Como resultado de la investigación se arriban a conclusiones importantesque coadyuvan a mejorar la manera de gestionar los recursos y actividades que se consumen y ejecutan en el área objeto de estudio.
INTRODUCCIÓN
El entorno empresarial actual impone la necesidad de que las unidades organizativas modifiquen las gestiones de sus procesos y actividades. A su vez el perfeccionamiento empresarial busca una mayor eficiencia en las empresas cubanas, para que las mismassean reconocidas tanto en el mercado nacional como internacional.
Una nueva cultura organizativa se va alcanzando paulatinamente en las empresas, tratando de adaptarse al nuevo entorno que les rodea, con el fin de aumentar sus posibilidades de mercado. En la medida que esto ocurre en su exterior, en su interior ocurren cambios importantes con la misma velocidad, tanto en las estructurasorganizativas, como en las de dirección.
Nuevas técnicas y herramientas se logran sustituir a las ya tradicionales, en aras de establecer el máximo de eficiencia en la gestión empresarial, y para ello se introducen nuevos procederes encaminados a fortalecer internamente a la organización, con respecto al entorno y a las exigencias de los clientes.
A finales de la década de los 80, tomó mayor auge elSistema de Costos basado en Actividades (ABC), sobre todo en Europa y el Norte de América. En este sentido puede señalarse, que el ABC es un modelo diferente a los conocidos y aunque posee elementos de los sistemas anteriores, muestra ventajas ya probadas en empresas que desean ser líderes en el mercado. El sistema ABC al compararlo con los precedentes, pues crea una nueva relación de causalidad,basada en que los costos dependen de la ejecución de determinadas actividades, las cuales a su vez, son consecuencia de la obtención de productos o servicios que demandan los clientes. Este Sistema de Costo pudiera adaptarse y adoptarse por cualquier empresa, pero el grado de generalización es bajo en la mayoría de los países que son pioneros en esta poderosa herramienta de gestión (EE.UU., Canadá,Australia, Francia, España y Japón).
 
En Cuba, aun no existe adopción ni implementación del sistema ABC por las empresas, aunque es de señalar que se ha acelerado las investigaciones al respecto para su introducción futura. Basados en estos argumentos, este trabajo se desarrolló en una empresa en pleno auge de desarrollo acelerado y con un clima propicio, para realizar cambios que generenresultados, lo que pudiera elevar el prestigio de la organización en el mercado.
 
Aún cuando se ha alcanzado un desarrollo empresarial notable dentro de esta organización, no cuentan con un sistema de herramientas con enfoque de gestión vinculados a los costos que se incurren en la organización. Los resultados positivos que han alcanzado con la introducción de la gestión de calidad, de procesos, elcontrol de gestión y, el cuadro de mando integral han reducido el grado de incertidumbre entre los empleados de la empresa para probar el sistema ABC como herramienta de gestión y de cálculo de los costos.
La novedad de esta investigación consistirá en adaptar la Metodología del Sistema de Costos basado en Actividades.
 
1.1- Algunos aspectos de la Evolución de la Contabilidad de Gestión.
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