Metodologías para el diseño de suministros.

METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE SUMINISTRO.

La administración de la cadena de suministros constituye un tema de actualidad en los negocios. La idea consiste en aplicar un enfoque total de sistemas a la administración del flujo completo de la información, los materiales y servicios, partiendo de los proveedores de materias primas y pasando por las fábricas y almacenes hasta llegar al consumidorfinal.

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.
La cadena de suministros se diseña a partir del análisis del mercado y de la definición del nivel de servicio aofrecer a los clientes.
Dentro de la cadena los requerimientos de producción representan la demanda que deberá satisfacerse.

"La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena desuministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización".



Todas las empresas pertenecen a una o varias cadenas de suministro y de su desempeño dentro de este contexto, dependerá cada vez más su éxito en un mundo altamente competitivo. Sin embargo, no muchas empresas le dan un valor estratégicoa la manera de cómo se integran y no reconocen la forma como sincronizan sus operaciones entre unos y otros, para mantener satisfechos al consumidor final sin generar altos costos.

Definir las relaciones en cada punto de las cadenas puede ser diferente en cada caso y es la clave para definir los tipos de relaciones y por ende las estrategias que permitirán ventajas competitivas en la relaciónuno a uno. No todos los enlaces deberán ser integrados y coordinados de la misma forma.

Para entender el tipo de relación que debe existir en una cadena de suministros y cómo definirla apropiadamente, debemos tener conocimiento explícito de:

Los Miembros de la cadena.

Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactúan directa o indirectamente desde el punto de origenhasta el de consumo. Se puede formar una red bastante compleja, sin embargo se pueden clasificar en dos grupos:

Primarios: son los que adicionan valor directamente al producto o servicio.
Secundarios: son los que le agregan valor indirectamente a un producto o servicio.

La Estructura de la cadena.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y ladistribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados.
La Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.
Se dice que la cadena comienza conlos proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

Los procesos y los Flujos de Producto, Información, Dinero y Decisiones.



El objetivo de la cadena de suministros es mejorar la productividad de la planta, disminuir los costos de transporte y bajar los niveles de inventario siempre y cuando se cumpla con la satisfacción del cliente.



Principios parala gestión de la cadena de suministros.

Existen 7 principios para la gestión de la cadena de suministros, la implementación de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento.

Principio 1:
Segmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y que adapte la...