Metodos de investigacion de mercadotecnia

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1º INTRODUCCION

2º ADMINISTRACIÓN

3ºMERCADOTECNIA

4º ELEMENTOS DE LA MERCADOTECNIA

5º LA ADMINISTRACIÓN Y LA MERCADOTECNIA

6º PROBLEMATICA

7º OBJETIVO

8º TEMA PRINCIPAL “PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA”

9º CONCLUSIONES

10º GLOSARIO

INTRODUCCION

La mercadotecnia es fundamental en el mercado, ya que gracias a ella se pueden lograr ventas altas,exitosas y beneficiantes para la empresa.
Veremos que procesos son fundamentales y necesarios para el logro de un lugar adecuado y fructifero en el mercado.
Así como que relación hay entre la mercadotecnia y la administración, en que consiste la administración, y que es lo que lleva a cabo la mercadotecnia.
Se analizaran de manera precisa los puntos clave del proceso de administración demercadotecnia para alcanzar nuestro cometido en el mercado, lograr un posicionamiento firme e importante para la empresa, haciendo ver que no solo hay ambiciones por cubrir para la empresa, sino que también hay necesidades por cubrir de parte de la empresa hacia los consumidores.
Por ultimo se analizara también que es fundamental la organización, la cooperación, el trabajo de calidad, la información, elbuen manejo de esta, la atención constante en los temas de cuidado, como datos de la competencia.


ADMINISTRACION

La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológico de la organización, con el fin de obtener elmáximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines que persiga la organización.

La administración también se define en los siguientes puntos.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias organizacionales, teniendo en cuenta lasfortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organizacióndefiniendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, la persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado en latoma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlanlas diferentes áreas funcionales de la organización.
Las organizaciones que aplican la administración pueden ser Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresasprivadas; e incluso las familias y hogares

Subtema: Mercadotecnia

La mercadotecnia es la actividad humana que pretende satisfacer las necesidades y los deseos por medio de procesos de intercambio.
Además, la mercadotecnia se ha convertido en un elemento central de las estrategias de infinidad de organizaciones no lucrativas, como universidades, hospitales, museos, sinfónicas, e incluso,...
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