metodos de localizacion

ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN (I): MÉTODO DE FACTORES PONDERADOS
La estrategia de localización afecta tanto a los costes fijos como a los variables (transporte, impuestos, salarios, coste de materiasprimas, etc) de la empresa y por ello tiene un impacto directo sobre sus beneficios.
En toda selección de localización aparecen muchos factores, tanto cuantitativos (costos a corto y largo plazo) comocualitativos (intangibles como la especialización y destreza laboral o la calidad de la educación) que deben tomarse en consideración. Los analistas deben tener en cuenta que factores tienen másimpacto o importancia para su empresa y lo hacen, en este caso, utilizando pesos o ponderaciones. Una lista general de estos factores puede incluir:

Costes laborales
Disponibilidad de mano de obraProximidad a materias primas y proveedores
Proximidad a mercados
Políticas fiscales locales (importante en España) y estatales
Reglamentación medioambiental
Servicios (gas, electricidad, agua, y sus costes)Costes de emplazamiento (terreno, aparcamiento, etc)
Disponibilidad de transportes
Calidad de vida (educación, coste de la vida, atención médica, deportes, vivienda, ocio, servicios religiosos, etc)Cambio de moneda
Características del gobierno (estabilidad, marco jurídico,seguridad de inversiones, etc)
Pasos a seguir:

1. Determinar una relación de factores relevantes lo más exhaustiva posible
2.Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia a la hora de lograr los objetivos de la empresa
3.Elaborar escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10, ó de 1 a 100 puntos)
4. Losanalistas deben puntuar cada localización estudiada para cada factor, según la escala elegida. Si no hay un consenso o hay mucha variación, el coordinador del equipo de analistas debe tomar laresponsabilidad de elegir.
5. Multiplicar la puntuación por el
peso de cada factor y calcular el total de cada localización
6. Hacer una recomendación al CEO basada en la máxima puntuación, pero considerando...