Metodos Geogtaficos

Declaración del propósito (conjunto de razones por las que la organización existe)PLANIFICACION

"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos"

La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido
definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan
ejemplo palpable es el quevivimos nosotros en la vida cotidiana queriendo planificar un futuro, pero que a veces lo vemos trancado con frecuencia, ya sea por factores externos o internos. Ya sea por la falta de oportunidad o hasta por la misma suerte, por que muchos de nosotros planificamos siempre con tener por lo menos las cosas básicas y necesarias para convivir en armonía pero que por razones ajenas a nosotros nopodemos conseguir ese objetivo, es por eso que a veces el planificar no quiere decir que se van a conseguir los planes deseados.       
 

o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el
control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las
distintas funciones de la empresa.
Principios:
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismosconceptos
anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:
1.
Flexibilidad  :   la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad,
ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios, la
planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante. 
2.
Compromiso : los planes deben ser motivadores para lograr el
compromiso de todos los que intervienenen el proceso y así favorecer
su cumplimiento.
3.
Contribución  :  los planes deben estar debidamente integrados y
encaminados hacia un propósito central.
 
La planificación falla por sus propios errores, por un exceso de planificación
y/o por una incertidumbre incontrolable del entorno.
Limitaciones:
Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia en la
acción posterior,tiene dificultades y limitaciones que es útil conocer y
considerar.
Una de las críticas que corrientemente se hace a la planificación, es su poca
exactitud en relación con los resultados obtenidos. Ante esta observación,
cabe llamar la atención en que la mayor o menor exactitud del plan
dependerá de los datos considerados para formularlo. En la medida que
éstos sean reales o bien estimados,mejor será el resultado logrado.
Cuando se planifica no se pretende adivinar el futuro; el proceso en sí
contempla ciertos márgenes de error. Lo que realmente interesa es que
dichos márgenes se reduzcan a niveles tolerables y las diferencia que
surjan no sean significativas.
La importancia de la planificación, reside en la predicción de las variables
pertinentes para alcanzarlo.
Otracrítica que se formula a la planificación, la constituye las dificultades
propias que plantea la actividad de planificar, esto es efectivo, sobre todo
cuando no se dispone de antecedente estadísticos en que basar el plan.
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El proceso de planificación nace con la percepción de una situación problemática y la motivación para solucionarla, dicha percepción o necesidad de estudiary analizar determinada situación puede surgir de distintos ámbitos, algunos de ellos pueden ser:
        Necesidades o carencias de grupos de personas
        Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores
        Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnostico en el ámbito local


1. La planificación es un proceso permanente y continuo
2. Laplanificación está siempre orientada hacia el futuro
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones
4. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
5. La planificación es sistemática
6. La planificación es repetitiva
7. La planificación es una técnica de asignación de recursos
8. La planificación es una técnica cíclica...