Metologia De Coso

metodologia de coso
el area de control interno, en la ejecucion de sus funciones utiliza en los procesos mas relevantes de la institucion, una metodolodia basada en el modelo de coso(comite ofsponsoring organizations) el cual es un proceso diseñado para poveer una seguridad razonable en la relacion con el logro de los objetivos de la institucion y que propiciara los siguientes aspectos
1)promover eficiencia y eficacia en las operaciones.
2) favorecer la contabilidad en la informacion financiera.
3) mantener el cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables.
4) propiciar quelas conciliaciones entre los sistemas operativos y contables sean adecuadas.

La metodologia de coso se apoya en un macro integrado por cinco componentes interrelacionados, que acontinuacion semencionan:
a) ambiente de control
b) evaluación de riesgos
c) actividades de control
d) información y comunicación
e) monitoreo

ejecución de la metodologia
para llevar a cabo la implementacion dela metodologia, es necesario desarrollar las siguientes fases:
1) definición de procesos y subprocesos
2) elaboración de los diagramas de flujos
3) elaboración de matriz sobre los riesgos ycontroles
4) en su caso pruebas de diseño de controles

Definición de procesos y subprocesos
En esta fase el area de control interno en coordinación con las areas operativas y contables definen aquellosprocesos y subprocesos que ejecutan la institución, clasificandolos de acuerdo a la operación a que corresponden y dandoles una prioridad en base a aspectos cuantitativos y cuanlitativos.Elaboración de los diagramas de flujos
Una vez que se analisaron los procesos y subprocesos de la institución, el area de control interno desarrolla los diagramas de flujos de los procesos y subprocesos encoordinación con las areas operativas, donde se muestra en forma general la operación y se indentifican los riesgos que pudieran afectar la información financiera de la institución, asi como los...