miau

Análisis situacional (marca, mercado, consumidor) nachi
Conclusiones de la investigaciones. carrillo
Objetivos. carrillo
(Objetivos comunicacionales y comerciales) carrillo
Estrategia
CCC
Plande acción – Campaña
-evento
-auspicio
-btl-otras acciones
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Antecedentes: Lacoste es una compañía francesa fundada en 1933 por el tenista de dicha nacionalidad, RenéLacoste. Se dedica a la fábrica de ropa, perfumes, zapatos, y, otros accesorios, siendo las poleras de piqué su principal y más famoso producto, otorgándole a la marca aún más prestigio y status.Análisis:
Lacoste ha tenido un aumento constante en su nivel de valoración general de marca, según muestran los resultados del BAV 2005 – 2010.
Desde el 2007, Lacoste sufre una fuerte caída enDiferenciación Energizada, lo que le significó que perdiera atributos como el ser única y diferente, y, por otra parte, tuvo una fuerte alza de su Relevancia de marca, hecho que le permitió pasar a ser una marcaaltamente consumida.

La estrategia de masificación utilizada por Lacoste, le ha permitido posicionarse fuertemente en los grupos C2-C3. Esta medida trajo como consecuencia la pérdida de exclusividady diferenciación para la marca, desgastando su potencial saludable que venía arrastrando dentro de su core target (Hombre ABC1)

-Conclusión de la investigación: Actualmente, Lacoste enfrenta unproblema estratégico Lacoste enfrenta hoy una disyuntiva estratégica

Objetivos: nuestros objetivos es ganar los niveles de valoración en su target, a objeto de recuperar la exclusividad que siempre atenido además de su estructura y prestigio.

Analisis FODA
F:
• diseños de alta calidad y símbolo de elegancia
• alianzas estratégicas con grandes cadenas de lujo.


O:
• Nuevas marcas deropa, llegadas a chile que se han vuelto muy masivas como H&M
D:
• Altos precios de los productos
• Desprestigio por el uso de su marca en sectores mas bajos


A :
• Presenta fuertes...