Michael Parkin. Capítulo 8: Oferta Agregada y Demanda Agregada.

Análisis de la Industria y del Entorno
Gestión de Empresas I

Universidad Politécnica Salesiana

Integrantes:

* Angelo Anchundia
* Romina Gutiérrez
* Genésis Jácome
* DavidMontiel
* Eloísa Orozco

Curso: 5/1

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

* COMPETENCIA ACTUAL ENTRE COMPAÑIAS

Monopolio: no existe competencia paranuestra lonchera nutritiva, debido a que no se encuentra en el mercado un producto que contenga las características del nuestro, es decir alimentos saludables en conjunto.

* AMENAZA DE INGRESO DENUEVOS COMPETIDORES AL MERCADO
Si existen amenazas de ingreso de nuevos competidores al mercado, debido a que otras empresas preestablecidas relacionadas a nuestra línea de negocio, nutrición, porejemplo Nestlé, podrían lanzar un producto similar al mercado y nuestros clientes por lealtad a esas marcas podrían dejar de preferirnos.

* PRESENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Es probable queciertos productos de otras compañías se asemejen, por ejemplo: mix de yogurt y cereal. Sin embargo, nuestro producto es un conjunto de cada de las franjas de la pirámide alimenticia.

* PODER DENEGOCIACION DE PROVEEDORES
Nuestra empresa al tratar con alimentos puede encontrarse con variedad de proveedores para escoger y no depender de uno solo. Además intentaremos mantener nuestra networkingpara formar alianzas estratégicas y obtener precios convenientes.

* PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES
Dependemos mucho de nuestros clientes dado que como es un producto nuevo, corremos el riesgoque no todos nuestros posibles clientes desearían tener este producto en su dominio para ofrecerlo al público.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
Nuestra velocidad de cambios es:
ESTABLE porque podemos hacerproyecciones en el mercado dejando de lado las complicaciones del entorno.

ANÁLISIS DEL ENTORNO (PEST)

* Factores Políticos
* Posibles variaciones en la política del país en el...