Micro empresas

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| ADIESTRAMIENTO PARA LA FORMACIÓN DE
MICROEMPRESASpor Phil Bartle, PhDtraducción de Mª Lourdes SadaIntroducción al MóduloDocumentos de este módulo de Microempresas * Adiestramiento sobre microempresas, notas para los participantes * Adiestramiento sobre microempresas, notas para el mediador * Elección de la microempresa,facilitar la elección del empresario, notas para el moderador * Elección de la microempresa, cómo elegir una microempresa viable * Planificación dela microempresa, proyectar la forma de dirigir una micro empresa * Adiestramiento financiero, una lista de verificación de temas sobre registros e informes financieros * Registros empresariales, por qué y cómo mantener registros de flujo monetario* Mercadotecnia, curso breve de mercadotecnia para activistas y micro empresarios. -------------------------------------------------
¿Qué adiestramiento necesitan los participantes en la generación de ingresos por medio de microempresas? * ELECCIÓN DE LA MICROEMPRESAIntroducción:Este documento para mediadores complementa «Elección de la microempresa para participantes. Tanto si es ustedmismo el que dirige la sesión como si contrata a un especialista en dirección de empresas al que habrá instruido en métodos participativos, el enfoque principal aquí es el de constatar que todos los participantes son conscientes de las cuestiones y toman las decisiones correctas que llevarán a los futuros empresarios a elegir un negocio viable (rentable).Dentro de este adiestramiento, el métodogeneral en este tema es desafiar a sus clientes, participantes en el programa, miembros de la organización de crédito que usted ha puesto en marcha a concretar sus elecciones y a ser capaces de justificarlas. Cuando este documento le aconseja «escribirlo en la pared», el mejor método es preparar un gran trozo de papel (por ejemplo, de un rollo de pizarra) con la lista y pegarlo en la pared conadhesivo.Todos los participantes deben conocer y entender el negocio que desean ejecutar. Deben ser capaces de entender que no todos los negocios que emprendan tendrán como resultado unos beneficios satisfactorios. Los integrantes de comunidades de bajos ingresos o de áreas rurales ya están ocupados en algunas actividades de generación de ingresos, por lo que la elección de una empresa sobre las demássiempre da beneficios, en términos monetarios o sociales.Ponga esta lista en la pared: * Agricultura: cultivos y ganadería. * Pesca, caza. * Industria agroalimentaria: molienda, ahumado de pescados. * Reparación y fabricación de equipamiento agropecuario. * Tejido, costura, sastrería, confección. * Fabricación de ladrillos, de carbón. * Peluquería, barbería, estética. *Preparación de comidas, bares, restaurantes. * Carpintería, herrería, albañilería * Pequeño comercio, ventas En los países en vías de desarrollo, en las dos primeras categorías de la lista, la mayoría de la población produce riqueza no monetaria para consumo familiar más que para su venta. La mayor parte de la riqueza agrícola es producción de subsistencia. No se produce para venta o trueque, y nopuede considerarse en la economía global de la nación. Así, según las leyes de la oferta y la demanda, hay un déficit de productos resultantes de la elaboración inicial de productos agrícolas (hay escasez y sus precios son muy altos).El sector que más se estimula en los países pobres, porque es el más prometedor en cuanto al desarrollo sostenido, es potencialmente el más viable para losmicroempresarios y llena el hueco más apremiante de su economía, es el procesamiento inicial de productos agrícolas.Muchos empresarios creen que sólo pueden tener éxito con más dinero o préstamos, pero a menudo el problema puede solventarse por medio de una mejor gestión de los recursos (humanos, materiales y financieros) que están ya disponibles. Las consideraciones que se exponen a continuación...