Etica como fuerza directriz de los recursos humanos

CONTENIDO

Analizar, Consultar y desarrollar los siguientes planteamientos

1. Argumente el compromiso moral de la empresa como motor económico de la sociedad
2. Explique el costo de la conducta empresarial no aprobada por la sociedad

3. Con base en caso práctico WAL-MART , resuelva los interrogantes indicados en la pág. 278

SOLUCION:

1. Argumente el compromisomoral de la empresa como motor económico de la sociedad.
Factores como la globalización que nos proporcionan una información sobre nuestro entorno organizacional, en ocasiones un poco frívolo ,un poco turbio ,desencadenando, la pedida de la confianza ,los escándalos corporativos, el maltrato de nuestra sociedad ,que nos llevan a pensar en la escases de valores , la perdida del a moral y la faltade compromiso social; aun asi en épocas de turbulencia ,pareciera que de no ser por esta situación extrema ,no se vería el florecimiento de grupos con la intención de promover la responsabilidad social en términos morales y económicos.
Vemos entonces que las organizaciones en temporadas de crisis evolucionan pasando por distintas etapas de desarrollo moral:
Etapas
* Evitar un daño a supropia organización
* Obtener beneficios para su propia organización
* Respetar las normas o practicas de la industria
* Respetar las reglas y las leyes vigentes
* Reconocer la obligación de la empresa para con la sociedad
* Actuar respetando los principios morales y universales
Podemos concluir que después de aplicar estas etapas a nuestra organización logramos un éxitocomercial debido a una responsabilidad social y comercial.


Como ejemplo, quisiera exponer una organización que con compromiso moral y social que hoy en día alcanza el éxito debido a su competitividad ,la toma de decisiones de manera racional y basada en valores, es sin duda alguna, la multinacional BIMBO que Llegó para cambiar la forma de consumir Pan en Colombia
su compromiso de ser unaempresa altamente productiva y plenamente humana, ha logrado que el Osito Bimbo esté presente en más de 5000 productos diferentes para los mercados de México, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Panamá, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay, Paraguay, la República Checa y China.

Adicionalmente se debe destacar la dinámica empresarial queBIMBO viene aplicando desde sus inicios haciendo que, tras 63 años de actividad, su imagen de marca proyecte hoy a una empresa de productos alimenticios universalmente innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores.
En su interés por un medio ambiente sano, el Grupo tiene un programa de ahorro de energía a través del cual destina apreciables recursos ala Asociación Civil “Reforestamos México”, para el cuidado y preservación de áreas naturales y reforestación.
Bimbo en Colombia
Desde que puso la primera piedra para su organización en octubre de 1995, el compromiso de BIMBO con nuestro país fue total e incondicional, para crecer paso a paso, acorde con las circunstancias de nuestro país y con el propósito de conformar su operación utilizandoel personal totalmente local y contribuir así a la generación de empleo.

El plan estratégico de Bimbo contempla la producción de su pan, exclusivamente con harina de trigo importada de primera calidad y procesada en plantas con tecnología de punta, únicas en Colombia, donde el producto nunca entra en contacto con las manos de los operarios, tanto en el momento del “amase” por decirlo así,como durante los procesos de horneado, corte y mucho menos, durante el empaque.
Así mismo comenzó a implementar su red de distribución creando Agencias estratégicamente situadas para cubrir la mayoría de nuestra geografía: primero en Bogotá y Medellín y en los años siguientes, 1998 y 1999, en Cali, Pereira, Bucaramanga, Cúcuta, Barranquilla y Cartagena. Y ya en el nuevo siglo, entra en operación...